刚过去不久的《放肆青春》十周年演唱会上，伴随着《光阴的故事》节奏响起，两位演唱者缓缓唱着“流水它带走光阴的故事”。时代文旅董事长熊晓杰、复旦大学新闻学教授张志安分别从机场和课堂奔赴而来，甚至没有经过排练和磨合，却和观众形成了共振。当熊晓杰一改往日严肃的专家模样，穿着卫衣牛仔裤抱着吉他坐在舞台中央，很难想象，这天也是他59岁的生日。而时间再往回推几日，熊晓杰还在张家界全球旅游业创新周现场，参与了一场有关主题公园“爆改”探讨的文旅大会，犀利观点、专业点评，与他在演唱会上呈现的形象大相径庭。正如著名媒体人龙雪晴对熊晓杰的评价所言——“老熊是罕见的既宽仁温善又积极有为的行动派，有种摇滚乐手不遑宁息要折腾点事的生命力。”从“赢周刊”，到“长隆集团”，再到新公司“时代文旅”，熊晓杰始终都是行业翘楚。本期名人堂，SMART度假产业平台与熊晓杰进行深度对话，了解这位“超级中年”的AB面。
刚刚结束的张家界全球旅游业创新周上，“爆改主题公园”专场对话不同于传统的 “乙方路演+甲方点评”形式给业者带来了不小的震撼，该专场不仅对如何改变主题公园原有运营模式进行了探讨，也为“甲方”们引入文化创意和设计思维。![]()
“随着时代的发展，‘复制+粘贴’的运营方法越来越过时，全世界能“抄”的模式在中国基本上都有了。”面对SMART提出的每一个问题，熊晓杰都给出了专业且严谨的回答，有的答案甚至有些犀利。其实在进入文旅行业之前，熊晓杰已经是媒体界为人熟知的著名记者，并成功创办了《赢周刊》。创刊期间，熊晓杰以“追踪商战、剖析成败、聚焦名人”为策略，其众多报道引发社会强烈反响，影响了众多民营企业。“做记者非常好的一点就是纵采百家之长，站在巨人的肩膀之上”。16年的媒体生涯，熊晓杰先后访谈了近200位财经名人，对商界精英的经营理念、思维模式进行深度挖掘。正是这些丰富的经历和体验为熊晓杰铺设了非常稳固的路，也成就了他对商业的理解和对市场趋势的洞察。于是2005年，熊晓杰弃笔从商，加入长隆，开始践行他的理念。他的商业之路看起来很顺利。2013 年，长隆同《爸爸去哪儿》合作，抓住亲子游热潮，吸引更多的家庭前来游玩。之后，《奇妙的朋友》《奔跑吧兄弟》《全员加速中》等国内头部综艺节目先后在长隆落地，开创了主题公园与强IP深度合作的先河。他将其视为“借船出海”的过程，从综艺编剧、导演身上找灵感，将景区场景通过综艺传播出去。在长隆期间，熊晓杰策划并执行湖南卫视《奇妙的朋友》真人秀熊晓杰说，“长隆不是一家旅游企业，而是一家娱乐企业；它不只是一个企业，更是一个媒体。” 在他的带领下，团队从0开始打造长隆1000万+粉丝自媒体矩阵，业绩保持每年两位数的高速增长。熊晓杰的博士生导师卢泰宏教授曾借用罗曼·罗兰的一句话评价他：“有的人凭借自己的努力，可以成功抵达人生的彼岸；有的人还可以凭借努力，多次抵达人生的彼岸。熊晓杰就是后者。”在文旅一线做了十几年后，熊晓杰带着丰富的实战经验和社会资源，又开始尝试不一样的职业和生活——他创办了时代文旅。身份从甲方转变为乙方，熊晓杰及其团队开始为文旅企业和城市提供战略顾问服务，并总结了娱乐化营销和企业媒体化两大理论。其实，从长隆离职后，也曾有一些企业高薪聘请熊晓杰，但是他仍选择进入“文旅战略营销咨询”这扇窄门。因为在他看来，帮助一个企业所带来的价值感，无法与帮助众多企业所带来的价值感相提并论。在疫情期间，全国文旅行业市场惨淡，熊晓杰却大部分时间都在出差，实地考察、走访市场、拍音乐MV……他想提醒自己，也告诉大家要相信“相信的力量”，因为相信春天会来，而一直持续坚持与努力。回望过去，无论是《赢周刊》“协助中小企业成长”的使命，还是时代文旅“成为中国文旅第一品牌”的未来愿景，他一直试图用表达能力和行动激励自己并感染别人。熊晓杰一直认为自己人生的下半场应该是一个知识传播者，于是他在工作之余，一直坚持做《熊晓杰说文旅》自媒体，并获得了行业内广泛认可。2022年底，他将视频内容整理成册出版，《熊晓杰说文旅》一经面世反响热烈。
在熊晓杰的朋友圈中，最常见的内容也是文旅相关新闻和行业动态，往往还会附有一段他的点评或摘录。而在专业严谨工作态度的B面，是熊晓杰乐观放肆的生活态度。
“熊出没，请注意！”
在没有了解之前，大家肯定不会想到熊晓杰个人公众号名称会是“熊出没”，并戏称其记录着“一只六十年代生熊的自言自语。”这与他工作中所表现的形象大相径庭。中国著名战略咨询专家王志纲曾评价道，人有三种活法，一种是圈养、一种是放养、一种是野生，能够三种形态都经历的人少之又少，熊晓杰就是属于三种都经历的人。在熊晓杰的经历中，有两个爱好对他影响极深：一个是读书，另一个是音乐。“书是塑造人的刻刀。” 从宏观经济到人文情怀，从品牌营销到生活趋势，熊晓杰发现通过阅读会让他保持对新事物的敏感洞察。他在日本出差时看了很多相关书籍，去了解日本的历史，了解是什么因素影响了其社会变革，产业如何发展，又如何衰败。熊晓杰想通过阅读书籍找到洞悉未来的慧眼。对阅读的热爱也被熊晓杰一直沿用到了工作之中，他每次面试都会问新人平时看些什么书，在公司内也鼓励和倡导大家读书。后来，熊晓杰索性写了一篇文章叫《那些让我变成现在模样的书》，记录那些对他有深刻影响的书籍，让大家按图索骥。而音乐则被熊晓杰视为“生命中的血液”，是他工作和生活中重要的气口。“我要办一个史无前例的众筹音乐会，以音乐和创意来庆祝自己的生日。”2014年10月26日，时逢熊晓杰49岁生日，他以此为契机众筹了一场音乐会——《放肆青春—熊出没和他的朋友们》。这场演唱会很特殊，创办者、歌手、观众都是同一群人，他们有的是创始人，有的是音乐人，有的是设计师，他们相聚的主要原因很简单，“情怀”两字足矣。他希望通过这场演唱会向大家，尤其向他的女儿证明人生的任何年龄都可以活得很精彩。此后，以他的生日为契机，很多音乐人或热爱音乐的人相聚，每年举办一次《放肆青春》社群演唱会。而今年，《放肆青春》十周年演唱会在广州如约举行。从第一年“熊出没和他的朋友们”主题开始，到十周年以“太阳照常升起”为主题，每一场《放肆青春》演唱会都在试图向青春、理想、时代致敬。熊晓杰说，这是一场向青春致敬的派对，以此纪念我们早已开始、仍在继续，且当延绵不绝的黄金时代。它怀旧，但决不伤感 ；它励志，同时也娱乐。回溯熊晓杰的经历，会发现这种情怀与理想主义，在他的职业生涯里一以贯之。在困难时期，时代文旅公司户外的广告牌上写着“文旅的春天一定会来到”。熊晓杰希望用他们的信念为行业点一盏灯，哪怕只是微光。“因为我们相信，这盏微光，总能吸引更多志同道合者。”
一个点亮“微光”的人，总会成为真正的引路者。无论是在媒体、文旅营销，还是生活，皆是如此。
作为资深的文旅战略营销专家，您觉得张家界目前文旅行业的发展趋势是怎样的？如何更好的打造张家界的城市品牌？我认为张家界和中国的其他城市一样，都面临着品牌焕新的问题。有些城市文旅知名度较低，所以它需要出圈、出名；但有些城市曾经非常有名，需要重新定位焕新。我认为任何事情——无论是企业、项目、地方，最重要的都是解决战略问题。
在当下的消费趋势下，我们首先要考虑战略定位是什么？究竟是观光型还是度假型？度假是高端度假还是低端度假？有特色还是没有特色？我们需要在中国找到一个独一无二的战略定位，让大家可以轻易联想到你是某品类的第一。你要抓住一个定位，并且找准核心人群，把全国甚至全世界喜欢这个产品和服务的人，吸引到你这里来。这就需要我们根据现有的历史文化基础、交通环境等条件，去确定一个自己的定位，根据定位去宣传品牌，从而去补齐一些短板，让我们这个定位更加的丰富和充实。所以我觉得张家界最重要的，不是找设计师，也不是找建筑师，甚至不是找内容的规划者。
张家界最重要的是解决战略定位的问题。唯一的办法是要学习和开放，引进外面的人才、思维，以及各种新物种、新业态、新文旅的体验方式，然后彻底改变张家界在大家消费者心目中的印象。
张家界有众多的这些文旅行业从业者和创业者，对于他们，您有什么建议？
熊晓杰：
我们过去在做文旅建设与文旅发展的时候往往会先进行景区规划，然后再去招揽顾客。而以榕江为例，它做的非常好的是先做内容和爆点，从而引起大家的关注，然后再发展餐饮和酒店等业态。我觉得这是一个非常好的逻辑——由内容带动关注，由关注来带动产业布局建设及完善。因为这个爆款的关注，文旅的事业发展主要有以下三点影响因素：第一，要以当地特色为基础；第二，在全国范围内是能够引起大家共鸣；第三是学会包装故事，把看起来很小的卖点与城市文化、市民气质和城市综合治理相结合。总体而言，就是利用当地的特色产品、食物去激发全民的参与和狂欢。并在此过程中不断去制造一些话题和卖点，通过自媒体矩阵的包装去扩散传播，迅速获得声量。对于张家界来讲，我觉得最重要的一点是要敢于自我否定，重新寻找新的赛道。这个赛道怎么找？要根据当下中国经济发展的现状，当下消费者的消费习惯，以及整个文旅行业趋势的变化，结合这三点来寻找我们新的赛道。
