《卓越组织实训班》4期2讲
开放招募中
01.课程背景
您的企业在战略落地的过程中，是否也遇到如下难题？
01【无方法没路径】
无法将战略转化为清晰的目标和战略路径
02【无动力没信心】
管理者对指标没信心，指标落下去了，任务完不成
03【无共识不落地】
公司年度目标共识过程充满博弈；确定目标后又无法通过绩效管理落地
04【无协同各自为政】
业务部门和职能部门的考核指标各自为政，无法有效协同来配合战略的实施
打通从战略目标到组织协同的战略执行力！
02.课程逻辑
战略解码的过程，就是战略对齐、战略落地的过程！
1、共识：充分沟通，对齐战略目标，达成共识
2、责任：划分职责边界，并根据公司战略确定考核指标
3、承诺：建立组织目标与个人目标的强力联系，形成组织绩效承诺
4、结果：用数据说话，导出支撑战略的KPI体系以及可执行的重点工作
5、体系：构筑企业以绩效合同为核心的有效战略执行系统
03.课程安排
【课程收益】
上下对齐的目标分解：推动战略信息的一致性传递与理解认同，从规划SP—>计划BP—>组织KPI—>个人PBC，使每一个单元对准一个城墙口冲锋。
横向拉通的协同作战：激发战略实现的关键举措，左右拉通，建立起部门间的连带责任和系统关系，保证横向一致性。
DAY1
(9:00-17:00)
第一模块 行动指南针——战略意图与业务设计
1. 长期战略意图——看清行进方向
2. 业务设计——创新商业模式
3. 五看三定——战略制定的核心
【案例】某公司的业务设计
第二模块 战略落地蓝图——关键任务
开战略花，结经营果
1. 关键任务的四大核心
2. 找准关键任务线索的三大着眼点
3. 关键任务必备的三大特征
【案例】某上市通信设备企业关键任务案例
【研讨】高潜人才发展计划注意事项
DAY2
(9:00-17:00)
第三模块 战略执行土壤——组织能力建设
1. 关键任务落地顺不顺——正式组织
2. 关键任务能不能落地——人才
3. 员工愿不愿执行——文化与组织氛围
4. 战略执行力的保障——组织能力
【案例】某服装引领者组织能力建设案例
【研讨】支撑战略的关键组织能力建设要点
第四模块 战略落地保障——组织绩效目标
1. 战略解码的重要位置
2. 有效沟通工具——战略解码会
3. 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
【案例】某上市通信设备企业战略解码与年度组织绩效目标案例
【研讨】提炼公司202X年KPI与重点工作
03.导师介绍
●唐继跃 | |
华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员 |
▇适合对象
◆创始人+核心高管+各业务一把手+战略部门负责人+财经负责人+HR等
▇开课时间及地点
◆2024年12月20日-21日 苏州
▇报名方式
扫描下方二维码，或点击左下方“阅读原文”，即可在线快速预约报名。
▲扫码参与报名
咨询热线：4008865185
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