《卓越组织实训班》2期8讲
开放招募中
01.课程背景
您的企业在打通流程和建立流程化组织上，是否遇到以下困境：
Ø思想不足，思路不对，方法不得当，业务与流程设计成了“两张皮”
Ø认为流程会束缚组织活力，使工作效率下降，而且不方便
Ø 制度、规范得不到切实的执行，问题频发，管理层大量时间精力用于救火
Ø 难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力，都在忙业务
您的企业在研发管理和产品创新上，是否遇到以下困境：
Ø “产品开发没有规划，被动应对客户项目，客户需求没有管理。”
Ø “研发项目经常延期，质量和成本没有保证”
Ø “IPD的理念很好，但不知道怎么落地，难理解和执行”
Ø “市场和研发之间很难拉通，互相抱怨”
Ø “产品没有差异化，没有竞争力，不知道怎么创新”
………
产品的成功是碰运气？是偶然？如何管理从创新到开发到上市成功的全过程，让产品的成功成为一个必然的结果。
02.课程逻辑
03.课程安排
《组织效率：流程化组织建设》
【课程收益】
• 掌握流程管理的基本理念和方法，能够识别和分析企业现有流程中存在的问题，提出改进方案；
• 基于流程的组织设计，了解不同组织形态的特点和优劣势，掌握流程型组织的构建方法和优势；
• 掌握流程责任体系与变革管理组织的底层理论，推动变革管理组织的有效运作
DAY1
(9:00-17:00)
引言：业务流程建设重要性
第一模块 流程与流程优化
1、流程管理缺失影响企业经营结果
2、流程与战略的关系
3、流程是什么？是企业的价值创造活动及其整体链
4、什么是优秀的流程？
【案例分析1】：华为公司市场老版本物料处理流程优化
的案例
【案例分析2】：某美国保险公司流程优化的案例
小结1：流程汇聚最佳实践和承载业务管控要求
小结2：流程驱动而不是部门导向，打破职能层级体制的界限，直达客户
【研讨】对标最佳实践，当前在流程建设方面存在的差距；TOP3问题排序？
第二模块 流程架构规划
1、流程架构是企业的整体业务框架
2、流程架构作用
【示例】：流程架构——可按业务领域划分
【示例】：华为流程架构
3、流程架构的设计原则
4、流程架构的设计步骤
5、流程集成
【研讨】本企业的价值链模型
【研讨】本企业L1层流程架构
第三模块 流程管理体系
1、打造企业流程管理体系，落实流程责任制，构建流程管理组织
及能力，依据流程治理企业
2、流程管理目标与方法
3、流程生命周期管理
4、流程执行与监控
5、小型企业流程管理组织设计示例
6、中型企业流程管理组织设计示例
【研讨】与流程相关的责任分解
第四模块 流程绩效指标设计
1、流程绩效（Metrics）与组织绩效（KPI）的关系
2、流程绩效指标规划
3、流程绩效指标设计
4、流程绩效分析与改进
《研发管理：打造端到端的研发管理体系》
DAY2
(9:00-17:00)
【课程收益】
• 通过剖析华为IPD体系构建的历程和经验，深入理解IPD管理的整体框架，掌握IPD的五大核心思想；
• 掌握系统的产品管理方法，制定更加精准和有效的产品战略和路标规划；
• 掌握需求管理和商业策划能力，从市场需求出发，全面管理需求，并有效转化为产品设计
第一模块 IPD基础：框架、核心思想和华
为IPD实践
1、华为IPD体系构建的历程和经验
2、IPD管理整体框架
3、IPD的“五个”核心思想
第二模块 产品战略和路标规划：未战而先
胜，构筑核心竞争力
1、如何做好市场选择？
2、客户选择的方法和工具
3、如何做好产品战略？
4、如何做好产品路标？
5、平台和技术规划，业务分层和异步开发
【案例】某材料研发企业IPD成功变革案例
【研讨】企业研发管理的Top5问题
第三模块 需求管理：发现价值需求
1、理解需求管理
2、如何做好需求管理的五大步骤
3、需求转化路径
第四模块 产品立项：保证商业成功
1、像开发产品一样开发Charter
2、高质量Charter的开发步骤和组织保障
3、高质量charter的商业设计
【案例】高质量的产品立项（charter）实践案例
【研讨】如何构筑产品管理（产品规划和需求管理）能力
第五模块 IPD流程：流程核心要点、控制点、平台、质量
1、IPD流程全局图
2、什么是结构化流程？
3、产品开发结构化流程概览
4、流程管理和流程Owner
第六模块：组织协同：重量级团队运作，IPD落地的组织保障
1、重量级团队是什么，为什么重要
2、重量级团队设计思路和运作
3、职能组织建设
4、重量级团队和职能部门的度量和考核
5、如何建立和管理专家团队
【研讨】中小企业如何落地IPD
03.导师介绍
●郭建新 | |
华为公司前全球运营中心部长 |
●宿献荣 | |
华为公司前产品投资组合管理部部长 |
▇适合对象
◆企业创始人及核心高管，CXO，VP，各业
务部门一把手，战略负责人，人力资源负责人等
▇开课时间及地点
◆2025年2月14日-15日
▇报名方式
扫描下方二维码，或点击左下方“阅读原文”，即可在线快速预约报名。
▲扫码参与报名
咨询热线：4008865185
▼点击阅读原文，在线预约报名！
