在VUCA时代，战略与执行越来越密不可分，战略与组织越来越密不可分，搭建战略决策体系持续做好决策越来越重要。这也意味着HR在战略决策中找到“可为之处”至关重要。
本课程以共创九步法为底层逻辑，帮助HR高管找到上战略牌桌的可为之处，实现从“职能型HR”到“战略型HR”的转化。
10月18-19日，在杭州的湖畔创业中心，“HR如何上战略牌桌？”一期班落下帷幕。
在道一老师的引导下，大家围绕着三个核心问题开启了两天的学习、交流、训练和研讨。
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往期学员的一句话反馈
-理解了复杂情况下如何去梳理线头，从价值判断和事实判断去梳理分歧是如何发生的，对于如何推动和支持决策有了进步的理解
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新一期期待与您相遇
课程目标
课程亮点
化繁为简：基于第一性原理，围绕决策理论，真实演练高质量决策的两个核心抓手，体验“可为之处”
增值服务：额外提供免费3小时辅导，顾问支持学员共同设计一次课后的“真行动” ，实践“可为之处”
目标学员
• 各企业、各集团公司下属事业部的HR一号位
• 分管HR工作的联创、企业合伙人、副总
课程大纲
课程信息
1.为保证课程效果，本期招生人数不超过20人。
2.本期课程包括2天工作坊，以及一次战略会前会的1V1定向辅导。
3.课程费用包含课程期间午餐，不包含其他任何食宿费用。
4.如果支付后无法前来，至少需要在开课前提前一周通知，可协调延后下一期参加。
