作者/王美琪
编辑/宋 金
近几年,时势造英雄,美妆市场迎来一大批新锐国货品牌的爆发,其中有的靠打造爆品崛起,有的靠满足情感需求获胜,有的走社媒路线,有的则依托线下渠道,在实战中形成了具有中国特色的策略和打法。
但市场回归冷静后,越来越多企业意识到,以打造爆款走向品牌建设,才是一家企业长虹的秘籍。
11月29日,妝主會破圈行动第六期走进海尼集团,通过参观、学习、分享和交流,深度探析后流量时代新锐美妆品牌的经营秘诀、探索路径,助力品牌增长。
爆品背后
近日,《厦门市促进直播电商高质量发展若干措施(2024-2026年)》出炉,其中提到,到2026年,在厦门打造20家以上直播电商基地;培育和引进50家以上直播电商服务机构;力争直播电商销售额年均增速10%,突破450亿元;网络零售额年均增速12%,突破3500亿元。
可见厦门正在积极支持电商的发展。成立于2012年的海尼集团,深耕美妆、个护、大健康和家清等领域,是厦门头部电商企业,谙熟抖音、淘系、京东、拼多多、快手、跨境等全电商渠道的打法,已构建成熟的电商生态链。集团至今已打造KAZOO、温博士、BUV等10多个具有影响力的自有国货品牌,与多个知名国企建立了独家战略合作关系。
其明星单品KAZOO多肽淡纹精华唇霜上线天猫单月GMV破百万;叶绿素氨基酸细嫩洁面泥霸榜抖音“洁面爆款榜TOP1”;承接迷奇品牌代运营两年后,年GMV提升27倍;统筹运营白云山化妆品以及代运营BKT等品牌,也均取得喜人成果。
亮眼战绩背后离不开海尼集团的组织力加持。交流会现场,海尼集团联合创始人徐勇杰表示,从增量时代到存量时代,企业组织力必须升级,需要从“独木舟”走向“航母舰队”。
海尼集团联合创始人徐勇杰
因此,海尼集团调整架构,组织瘦身,采取扁平化管理。
“海尼打造高效运转系统的关键是改进团队绩效机制”徐勇杰补充道。这种机制具体表现为:一是通过精准选人打造先公后私的团队;二是向团队赋能,从“业绩-奖金”转向“赋能-改进”;三是通过人才盘点,提高人效;四是激励共赢,利出一孔。
他还介绍道,“345”薪酬理念是公司领先的激励理念,即给3个员工发4个员工的薪酬标准,创造出5个员工的价值,“让组织创造高价值”。在组织力、产品力、运营力等的合力作用下,海尼集团一路高歌猛进,取得多项优异成绩。
“希望我们2035年能成为最受合作伙伴信赖的电商企业。”徐勇杰最后分享了海尼集团的愿景。
消费下行时代