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企划连载卡片知识【质量管理小组ABC】
① 定义+准备事项
很多企业都在推进质量管理小组QCC活动。
通过这样的小组织活动，正在提升品质竞争力、节约成本、提高生产性、
强化沟通，创造很多的效果。
革新Innovation，本次企划连载卡片知识。
希望读者可以重新审视质量管理小组活动的必要性、重要性。
让我们通过【卡片知识】再次了解一下什么是“质量管理小组”。
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[依据事实收集数据]
阶段别推进方法：现状调查
质量管理小组活动是按照 选定主题、树立活动计划、现状调查、原因分析、设定目标、树立对策及实施、效果确认、标准化、事后管理、反省及向后计划等10个阶段为基础开展的一种小组织改善活动。
虽然也存在根据实际情况将10个阶段缩减或增加的情况，但都是以此10个阶段的基础上重新设计的方法论。
那么就来了解一下，QCC质量管理小组活动阶段别推进方法。
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
※参考事项：
②现状调查
§现状调查是指，掌握需要解决的问题的本质.
§将问题以怎样的形态，什么程度-具体化·量化，客观性整理并明确的体现出来.
§区分VitalFew(致命的少数因子)和TrivialMany(轻微的多数因子)重点导向
※质量管理小组或QC小组、QCC 是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
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