老板:新业务部亏了这么多钱,不行关了吧!财务:新业务部在老板娘管理下,相当于独立出去了,我真管不了,你还是跟老板娘沟通关停吧!

文摘   2024-09-07 15:00   浙江  
最近几年,由于市场不好,加上公司业务模式本身的短板,业绩逐年缩水。
我们老板也是有魄力的人,知道不破不立的思想。所以决定打破现有的业务模式,开设新业务部。其实所谓的新业务部,也就是自媒体+短视频+网店的模式。
为了成立这个新业务部,老板拨款500万,招聘了大批人马,除了网店的运营、美工、客服等,还有自媒体和短视频相关的文案,编辑,导演,摄像,剪辑,以及几个小网红演员等人员。
由于老板是传统企业出身,除了线下批发,根本不懂这些东西,所以请了一个职业经理人来管理这个新业务部。当然,为了监管,这个部门交给了自己老婆管理。
就这样,风风火火大半年过去。某天我刚到公司,老板就叫我,我进到老板办公室,老板就对我说:“新业务部投入了这么多,没见到任何结果,我就想知道这个新业务部到底能不能赚钱。你在财务方面是公司老手了,你去帮我看看新业务部的账务,到底是个什么情况,这个部门有没有存在的必要。”
我知道这个部门是老板娘管理的部门,绝对不好处理,所以立即拒绝:“老板,你也清楚,我一个财务,对于销售一窍不通,再说,新业务部搞的自媒体,短视频,网店,我就更搞不清了,这东西让我去查,我肯定查不清。何况现在季末,要报税,要核账,手头事情太多,我也抽不出时间。”
本以为这个事情我就这样糊弄过去了,可是半个月之后,老板又叫我,表示现在月中了,事情不多,手头工作不忙,叫我无论如何都要去查。看老板的架势,我知道这个事情避免不掉了。
我去查完之后,如实跟老板汇报:“表面上新业务部是我们公司的一个部门,硬件和软件设备是我们投入,人员成本算在我们公司。可是,实际运营完全脱离,整个进销存都是老板娘那边在操作,进多少货,销售多少,还有多少库存,我完全查不到。这就是实际情况,所以导致了你现在不知道这个部门是不是能赚钱,现在的发展状况。这个事情我只能查到这样,剩下的要你自己跟老板娘沟通了。”
老板没再说话,叫我出去了,我知道,这个事情不是我能解决的,剩下的决定,就看老板自己了。

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