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在读《西游记》的时候，好多人认为猪八戒是一个不良因素，因为他奸懒馋滑，不好好打妖怪，总是惦记着分行李回高老庄找媳妇去。
这样的人放在一个企业里，明显就是一个低质量员工，不好好工作，总想着辞职、泡妞、分股份，这肯定不行，可实际上是，他不仅没被淘汰，还成了净坛使者！
其实我忍不住要为猪八戒说两句。
首先，猪八戒原来是天蓬元帅，他拿结果的能力绝对不差；
其次，作为团队的领导者，你在组建团队的时候，团队当中少了猪八戒这样的人还真不行。
阿里巴巴的销售Leader经常开员工动员大会，内部叫Kick off。
当我们在给员工开动员大会的时候，团队里面只有孙悟空、沙僧和白龙马，那么就会出现一种什么状态？
我们的Leader在台上振臂高呼的时候，台下一片默默无声，这个时候绝对不是孙悟空、沙僧和小白龙对领导有意见，只是人家的性格就是这样子的。
如果这个时候，你团队当中有猪八戒这样的人，为了防止团队开Kick off 冷场，那leader是不是就可以在开员工大会之前去做导演了？
阿里销售团队本身的文化是非常有激情的，但是每次在开员工动员大会的时候也很害怕冷场，所以每次开动员大会之前都会干一件事：
找一个会议室，把团队当中的猪八戒一个一个的请过来，事先跟他们打个招呼说：哎，八戒，等会要开动员大会了，帮我个忙吧。
大家都知道八戒这样的同学是非常上道的，你跟他打过招呼以后，他马上就get到了，等到团队真在开会的时候，领导上台振臂高呼，团队当中的猪八戒马上就会一个接一个站出来表态。
当团队的八戒表过态以后，悟空是不是坐不住了？同样的，沙僧和白龙马也就坐不住了，都会忍不住要站起来表态，这样一来我们的动员大会是不是就开的此起彼伏，非常的热闹。
虽然说团队动员大会开的好不好，不能代表最终我们的战役一定是赢还是输，但是在战前动员会开的好不好，对于战役最终能不能打赢还是非常重要。
所以，在管理团队的时候，要知能善用，把合适的人放在合适的位置上面。
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