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财务人员在业态融合的大背景下，面临着转型的重要任务，如何转型？我们可以从稻盛和夫的经营哲学中找到答案。
稻盛和夫，被为经营之圣，他的经营理念和方法不仅让两家企业跻身世界500强，更在70多岁高龄时，以癌症康复之身，成功扭转了即将破产的日本航空公司的命运。
稻盛和夫的阿米巴经营模式
稻盛和夫创造的阿米巴经营模式，其中一个重要作用是让每一名员工都能成为懂经营、会核算的管理会计，他认为，公司所有的中高层管理者，都必须成长为一个管理会计。
我一直强调，管理会计是从传统的财务会计中分离出来的，它与财务会计相互并列，但更着重于改善企业的经营管理水平，提高企业经济绩效。
管理会计的核心是价值的维护与创造，企业要想实现业财融合，必须有一支既懂经营又懂财务的复合型管理人才队伍，管理会计也是企业战略业务财务一体化的最有效工具。
财务管理与管理会计的关系
今天可能大部分朋友还都是财务会计，那财务管理与管理会计到底是一个什么样的关系？他们之间既有相同点也有区别点。
所谓的相同点：它们的基本作用都是为企业管理服务的，他们都是根据企业的现实经营状况，采取更加积极有效的措施去规划企业未来的，这个就是财务管理与管理会计之间的相同点。
所谓的区别点也很简单，财务管理是一项工作，而管理会计是一个职业，管理会计的工作包括财务管理，但财务管理既是手段也是目的，无论是经营管理者还是财务管理者，都要逐步把自己培养成一个管理会计。
针对大部分财务工作者来说，我们要掌握必要的经营管理知识，成为管理会计才能提高企业的经营绩效。
管理会计的视角：全面预算管理与PDCA循环
站在管理会计的视角，我们可以看到全面预算管理的底层逻辑，企业经营活动的事前预测、决策、预算，事中的执行，事后的分析与调查，构成了一个管理闭环。
有一个工具叫PDCA相信大家都不陌生，他是美国著名质量管理学家威廉·爱德华兹·戴明先生发明的，他最早发明这个工具是为了解决企业质量管理的问题。
PDCA循环(计划、执行、检查、改善)，与管理会计的视角相辅相成，为我们提供了一种有效的管理方法。
管理是有目标的，我们制定了经营目标，这个目标一定要有计划，没有计划的目标，那是海市蜃楼，空中楼阁，计划跟目标是相对应的，同时目标也要通过行动来达到，所以我们PDCA当中的执行跟管理上的执行是相通的。
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