距离我家附近大概三、四公里的地方有一个大型商业综合体，几年前我和家人经常过去购物消费。
这个商业综合体一共四层，是一个庞大的单体建筑，整个商业布局围绕位于一层的山姆会员商店展开。二层主要经营各种特色餐饮，汇集了很多各地名吃，经常人满为患，三层是电影院和一个有十几个档口的美食城，四层主要是游乐场和各个早教、教培机构，儿童用品店铺等。
在山姆商店结算区的位置，是各种特色商店。卖各种食品、礼品、首饰、化妆品。另外还有一个屈臣氏商场，一个典当行，一个星巴克，有华为、苹果等电子产品专卖店。为吸引顾客光顾这个区域，商场和进出口位置都设在这个区域。商场还有一个巨大的地面停车场，虽然如此，车位仍然非常紧张，每到周末或假期或饭点时间，都得绕来绕去找停车位。
记忆里，这是一个非常繁华的商圈，是我们所在的这个小卫星城镇的几个商圈之一。然而，昨天和同事们有空一起去了一趟，真把我给震惊了。
整个商业体已经只剩下山姆还在营业，其它所有的区域都关门歇业了。山姆还是那个山姆，甚至里面商品的摆放位置都没有大的变化，和几年前的购物场景大同小异。但是山姆外面的餐饮、影院、各个商业机构和店铺，都没有了，原来人生鼎沸的商业消费氛围消失了。原来一位难求的停车场虽然不能说空空荡荡，车辆仍然还挺多，但是空位也很多。
看着这样的场景变化，我和我的同事们感慨万千。是因为，第一，网络给实体消费带来的冲击？
还是，第二，其它商圈崛起把客流带走，从而让这个商圈走向了生命周期的尾声？
还是，第三，这就是现在经济和消费的缩影？
那些各种餐饮、影院、各个商业机构和店铺，加起来总有上百家吧，所有从业人员，加起来没有上千人也有大几百人。这些人现在哪里工作呢？如果他们能找到新的工作还好，如果没有找到，会是一个什么样的心理状态和生活状态？他们的收入如何保障？还会不会买车、买房、购物、看电影？
我当然特别希望是前两种情况，这样的话，代表整体的经济活动仍然活跃，社会经济仍然处于强劲的新陈代谢状态，就完全没必要后面那一连串的思考和担忧。一个旧商业模式衰落的同时如果有其他商业模式崛起，一个旧商圈萎缩的同时如果有其它商圈生成，那是再好不过的了，完全没必要为之感伤。相反，应该为之高兴。
但是，如果是第三种情况呢？从这几年日常可见的生活与商业场景看，不能排除是第三种情况呀。如果是第三种情况怎么办？怎么才能让这些商场重新热闹起来，让大家愿意投资开店，愿意购物消费、看电影？怎么才能让经济重现活力？
我们总是谈经济，宏观的或行业的，政策的或价值的，但是当更具象的实体摆在面前，还是能带来不一样的感受，产生不一样的、更贴地的思考。经济必须以民生为本，让大家感受到实实在在的收益，转化为感受得到的繁荣和生机，才能形成强劲持久的消费，转化为增长的内生动力。
