11月5日，集团公司高速铁路学习型企业建设、综合维修生产生活一体化管理暨基层党组织建设“强基提质”现场会在北京高铁工务段石家庄高铁综合维修车间召开。集团公司党委书记、董事长张千里出席会议并提出要求。
会议要求，各部门、各单位要重视车间一级的管理，进一步明确车间的工作定位，坚持把有利于设备维护作为车间设置的出发点，根据工作性质和工作强度，科学准确合理地设置车间。要进一步厘清车间责任，确保职责清晰、定位准确。在车间干部职工的选配上要做到综合考量，加强人才培养，确保各级干部起到“站岗放哨”的作用。
会议强调，要严格落实工作制度，以科学的态度对缺失的、过时的生产制度及时调整，追求科学合理的制度体系和生产组织。在学习型企业建设过程中，要坚持简洁、明快、干净、实用，追求生产制度、生活制度的简单化。要始终把职工当成企业真正的主人，瞄准职工最关心、最关切的生产生活问题，用心、用情、用力加以解决，构建更为紧密的企业与职工的命运共同体。要进一步打破专业壁垒，强化各专业协同配合。
会上，集团公司工务部围绕车间生产一体化管理，联合党支部、工会、团支部建设指导意见，生产生活一体化考核办法，高速铁路固定设备结合部联合检修4个方面对新修订的高铁综合维修一体化管理相关办法进行了解读。3个单位作了经验交流，北京高铁工务段围绕开创高铁综合维修学习型管理新模式，聚焦实现“资源综合、集中管理、学习高效”目标，推进高铁综合维修生产一体化管理；石家庄电务段围绕深入推进一体化管理机制落实落地，强化工电联整，全力打造京广高铁优质设备；石家庄供电段围绕全力抓好轨道车联合出行，以高铁综合维修一体化为载体，不断提升高铁设备养护维修效率等内容进行了经验分享。
集团公司人事部（党委组织部）围绕持续深化高铁综合维修联合党支部建设，将党组织的政治优势、组织优势有效转化为共建共治优势；正视高铁综合维修领域党建存在的问题，推进新时代基层党组织“强基提质”建设和京铁“六个现代化体系”建设；紧紧围绕引领保障综合维修生产一体化的形势任务，推动联合党支部建设走深走实3方面作了交流发言。北京高铁工务段党委以抓实联创共建、坚持融入中心，通过党建一体化引领实现安全管理一体化、素质提升一体化、生产生活一体化为主题进行了汇报发言。
北京高铁工务段石家庄高铁综合维修车间就实训场功能、工电供联合学习培训、联合党支部工作制度落实；全年重点工作和月、周、日联合会议情况；“七统一”“一联合”落实以及“挂图作战”推进情况；学习型企业、学习型班组建设和联合党支部作用发挥等进行了介绍。与会人员还现场观摩了工电供联合应急演练、文化环境建设、“五小”工程建设和小菜园建设。
集团公司副总经理赵志刚，石家庄铁路办事处主任、党委书记兼集团公司副总经理张宇，工务部、人事部（党委组织部）、办公室、电务部、供电部等部门负责人，工务、电务、供电系统各单位相关负责同志共100余人参加会议。
编辑：耿超 校对：张戈
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