管理模式来自于频繁反复
生产管理工作中，处处都是变化，面对不稳定因素，怎么做好管理?
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这个世界是刹那生灭的，这个世界时刻处在变化之中，企业里的生生灭灭也不息不止：开工生，收工灭；订单来，生，订单完成，灭……面对纷繁多变刹那生灭的世界，我们应该怎样做管理？
第一是介入，介入事物的生灭过程。
事物都是生生灭灭的，人的想法、感受、做法都是刹那间生灭的，因此做管理，我们要懂得介入到事与人的生灭中去。
现在很多人做管理喜欢搞流程文件，就是不愿意介入。PMC（计划部）搞计划，不介入生产部的现场，对生产部的真实情况不了解；不介入采购部，从来不去管采购做得怎么样，物料需求计划丢过去就不管了。这样的PMC有什么用？
为什么欧博的PMC（计划部）一定要对采购实行日管制？这就是介入。因为它（采购）的生灭中包含了你（PMC），它一开始做你就介入进去，那么它的生灭就包含了你，你管它就像管自己。
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第二，就是频繁。不仅要介入，而且还要频繁介入。
很多高管和老板可以反省一下：你的企业的管理问题你介入到了什么程度？我知道有些老板，一个月去不了几次工厂，即使去了也就是把几个高管召集起来开个会，希望借此了解工厂的情况，对于具体的事情却没兴趣了解，对生产的安排、计划的制订、采购到底有什么问题等一概不知，但是对现场不满意就骂人，骂火了就炒人。
这种老板虽然有所介入，但没有深度，没有介入到细节中去。这就是我们管理做不好的根本原因。
所以我们做PMC（计划部）的一定要频繁去现场了解，欧博的PMC绝对要频繁去现场，绝对要频繁追采购。很多企业都有PMC，都有物控，都有生管和计划，但为什么形同虚设？因为他们不知道生灭之法，没有频繁介入。
频繁介入，频繁跟进，到了一定时候就形成了习惯。靠习惯做管理，就能够实现自动化的管理。老板、高管不是企业的主宰，流程文件、制度真正起作用还依赖于我们频繁地介入行为。只有行为才能导致行为，只有行为才能衍生行为，只有行为才能控制行为。
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第三，除了要介入到细节，要保持频率外，还要讲究反复。
频率和反复听起来好像很类似，其实有所不同：频率是从数量上讲的，反复是从性质上讲的。介入要讲究反复，意思是每次介入的时候要对上一次的结果进行回应，而不是介入完以后就将它忘得一干二净，下一次又从另外一个地方抓起。如果这样，是非常糟糕的。
有的企业就有这个毛病，抓什么事都是一阵风，风一过，又没事了。这是办企业的大忌。我们一定要注意反复，要在某个地方搞出名堂了再攻坚另一个地方。用张瑞敏的话说就是反复抓，抓反复，抓出一个模式来再推而广之。
反复的意思就是在一个点上要抓出成绩来，不要这个问题没解决又跑到下一个问题上了。反复强化是最伟大的力量，没有什么力量比得上反复的力量。
你第一次抽烟好抽吗？不好抽。第一口酒好喝吗？不好喝。但为什么最后成了烟鬼、酒鬼？反复做的结果。
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坏习惯是反复形成的，好习惯也要靠反复才能形成。
我们欧博模式有一个非常类似的动作——稽核。稽核是什么？稽核是反复检查。稽核出效果，原因就在于反复。
有时欧博项目检查一个动作，一个问题点，次数会达1000次。为什么这么做？因为我们知道1000次会让一个人养成习惯。养成习惯后，他不想这样做都不可能了。有人说他是假装做的。但做1000次的假，他就是真的在做了，就已经不是假了。
习惯是什么？习惯就是反复。反复是这个世界上真正的力量，本质的力量。我们做管理就要懂得反复，要相信反复的力量。
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