一、IPD TPM评估的方法
（一）TPM评估的含义
TPM（Transformation Progress Metrics）的定义：即变革进展指标，用来衡量IPD的推行程度和推行效果
1、TPM是衡量变革进展情况的一种规范的方法。
2、TPM的评估按产品线进行，但结果反映的是包括各职能部门业务在内的综合推行程度和效果，评估的产品线是 端的，而不仅仅是实体产品线组织。比如职能部门IPMT代表、PDT代表的代表性。
3、TPM的要求与业务要求一致，推行效果主要就是看业务指标的改善情况，因此TPM评估发现的问题也一定是业务绩效提升需要解决的问题。
HW公司也在定期接受“体检”，这就是TPM评估。它不是为了某个重大事件而临时设立，而是例行地每年进行两次。
（二）TPM评估目的：评估IPD业务变革推行进展及效果，发现IPD推行中的改进机会点，并实施改进使得IPD变革成功
1、衡量IPD的推行程度和推行效果，对IPD流程推行状态进行实事求是的、客观的评估
2、找出IPD推行方面的不足与问题，就改进行动达成一致，使高层领域积极主动实现行动
3、不断改进，推动各产品线的革新与学习，提高业务与管理水平
4、对IPD变革推动的整体成效形成量化的评价
通过TPM推动流程、管理体系、工具和行为以取得更大的业务成功，是至关重要的，这就是在H公司TPM被纳入各层主管PBC的原因。
（三）IPD流程体系各业务模块之间紧密联系，意味着IPD TPM基于整个IPD模型的范围进行度量
（四）IPD TPM 衡量标准——衡量企业逐步转变为流程化公司的变革进展情况，包括流程推行以及执行两个方面，分成五个级别
（五）围绕以战略驱动为目标，通过技术可获得性和产品开发实现，牵引跨部门团队高效运作，以客户满意为结果，端到端业务流实施为目的，初步设定九个域进行TPM评估
（六）围绕以战略驱动为目标，通过技术可获得性和产品开发实现，牵引跨部门团队高效运作，以客户满意为结果，端到端业务流实施为目的，初步设定九个域进行TPM评估
（七）TPM问卷每个领域的含义
（八）每类IPD TPM都有七项评估内容，每项内容里面有几条考虑因素，来帮助评估
（九）TPM评估标准
TPM分数用来评估相对于业界的推行程度和效果，包括IPD和关键的使能流程（Marketing、财务、研发等流程），关键的IPD使能器，包括管理体系、工具、最佳实践等
（十）HW公司旨在对照IBM的变革历程来跟踪进展情况，HW公司目标是3.5分，集成级
尽管HW公司的变革可能要花更长的时间，但是很重要的一点是要理解TPM的评分对业务到底意味着什么
“历经八年，研发IPD团队从2008年的3.2分提高到今天的3.6分（主动降低0.4分），这0.4分是跨时代的进步。因为3.5分以下的IPD开发是相对封闭的，封闭在研发内部，没有与相关流程关联，这0.4分代表IPD与相关流程关联了，做到这样的突破，为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石。” ——任正非（2016年）
二、IPD TPM评估方法
（一）IPD TPM评估策略
１、IPD TPM评估基本要求：
每年例行的对IPD的各相关领域如重量级团队、结构化流程、项目管理、Metrics等开展TPM评估，并根据评估输出作为IPD变革规划和改进的输入
IPD的每个域确定相应的Owner部门，对该模块的建设与推行以及持续改进负责，相关模块管理Owner对TPM评估标准进行维护和持续优化
每个变革（改进）项目除完成流程/IT等的优化及推行外，还必须完成对IPD相应域的TPM评估标准的更新，以支撑后续的评估
２、具体实施策略：
建立IPD评估的基线（包括TPM和部分IPD业务衡量指标基线）
明确产品开发在组织、流程和业务运作中的关键问题及改进点
提出改进措施和要求并进行优先级排序
评估的目的是为了掌握方法，持续改进
（二）TPM评估重点范围
TPM评估范围应涵盖业务绩效、流程、体系运作和组织，并对所确定的范围进行符合度、效果的审视，确定问题和改进点：
１、审视IPD中的组织：跨部门组织、重量级团队、功能组织、跨部门考核
２、审视IPD管理和运作体系：分层跨部门决策（决策评审点管理效率）、业务计划书、测评指标、日历
３、审视IPD流程：LEVEL 1 --- LEVEL 4，各DCP点，流程的融合度，流程的客户化和效率
４、TPM
５、审视关键业务指标：项目周期、进度偏差、研发投资效益、废弃项目比重、新产品销售比重、产品质量、产品保修费用比重、器件效率、TTM、TTP
（三）TPM评估重点应跟随IPD推行阶段的不同而调整
TPM评估关注重点，因推行阶段的不同而不同，根据经验，在集成状态下，需要重新关注下一个主要成长路径
（四）TPM组织评估重点
1、评估业务范围覆盖从战略到产品实现
2、跨部门团队的构成和运作情况
评估重点：
（1）是否运作有效？是否有进一步优化的需要？如财务代表的设立？
（2）角色、职责是否清晰？运作效率，职责履行情况
（3）代表对职能部门的代表性，有的代表无法代表部门，怎么办？
（4）分层汇报、协作关系在实际运作中的效果，如PDT是否从IPMT中得到需要的帮助
（5）重量级的IPMT 和 PDTs ?
3、功能组织对IPD的支撑
评估重点：
（1）资源的保障，资源池
（2）跨部门团队代表的任职资格
（3）考核能否支撑有效运作？
4、团队健康度
团队健康度应作为作为各职能部门主管/跨部门团队成员PBC内容之一，进行团队健康度评估，有助于：
（1）了解团队的运作情况
（2）寻找改进点
（3）给出改进建议，推动团队文化建设
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