他（创始人）跟我们分享了有关企业的发展等内容，后来我就提议他：“你能不能给我们金冠俱乐部的兄弟讲讲战略？因为我觉得电商是最欠缺战略的，且90%的电商老板是不具备战略能力的，很差。”然后他讲了大概半个多小时，当讲到了一句话——战略是第一组织，我马上就打断了他。
因为我有很多这方面的经历，我是知道的，如果没有一个好的战略，不论你是怎么搭组织、怎么搭管理、怎么搭人才，都搞不好。所以这句话一下就戳痛了我，人家管6000多人，他的体会肯定比我还更深刻。
战略是第一组织，不要只是单看组织，而是要先看你的战略，战略更好了你的组织就会变得更容易搭建。你的战略如果不清晰，那模式就不清晰、盈利也不清晰，组织必然就搭不好。
有时候人才不来不是因为你没钱，而是你的战略不清晰，或者是因为你根本就没有战略。人才不会来，组织怎么搭建？
好的战略会吸引人才，你看当年的马云，虽然说管理方面弱，但是他们战略牛，才吸引了蔡崇信、关明生。
所以，企业不论是盈利的问题还是人的问题，归根结底都是战略的问题。如果你的公司有好的战略，好的模式，你就能赚钱。
那么，战略决定了组织架构，但又是什么决定了战略呢？是人生的意义。老板的人生意义决定了企业的战略。
你的人生意义是什么？你要选择做什么？选择什么样的行业？选择怎样的模式，高端还是低端？选择是以利润为先还是业绩为先？那你的组织架构绝对是不一样的。
如果你是以使命为导向的，你们公司的组织架构一定会在产品体验、服务方面人手最多，而不是销售部门最多；如果你的人生意义就只是挣钱，那企业就是挣钱的战略，对应的就是挣钱的组织架构；如果是像我们“帮助电商成功”，那就是“帮助电商成功”的组织架构，我们服务电商成功的相关部门和员工是最多的、最重要的。
所以组织架构完全是受老板的人生意义决定的，老板们要切记：自己是一切的根源。
……
有些人问老高你怎么懂那么多？
现无偿分享给大家，就当作是老高的见面礼了。
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