我发现，很多电商公司都有一个特征——老板都说自己忙。
我问这些老板在干什么，有忙绩效，有忙跟员工谈心，还有在研究分钱的，甚至还有帮美工抠图的。
这些是老板该干的吗？不，全是杂事，你忙的事情99%都是员工该干的活，没找对人，非得自己跑。
治理问题就得直击根本，否则就会永远忙下去，忙到六七十岁都干不完。
类似激励、绩效、招聘、培训、人才复制、企业文化等问题，请一位优秀的人事就够了。像亿级电商企业，最好的办法就是请总监级的HRBP介入，以业务为导向辅助公司完成业务，月薪3万以上。有些公司3万都太低了，像我们金冠俱乐部会员请了一位年薪百万的人事，组建了自己的培训部、商学院，玩出花来了，对手怎么跟他玩？
找到组织的“四梁八柱”，才能把老板解放出来。
我们金冠俱乐部里有一位上市公司老板，管6000多人，我每次找他，他都在全球各地游学，挺闲的。我聊过那么多家企业老板，发现凡是规模做得很大的企业，都有大把的时间出去学习。相比之下，那些规模只有几百万、几千万的老板，反而整天都在忙。
我们未来要组织驱动，让老板变成大脑。
我这两年已经开始强制要求自己不参加公司的周会月会，一年只参加一个会，就是定第二年目标方向的会议，其他的我都不参加。我就一个原则，只要跟战略方向、组织架构调整无关的，我都不参与。小伙伴们自己去讨论，一些流程直接把我的环节去掉，你们可以自己批。
我只看结果，只看财务单独给我的汇报。
作为老板，我们要回归本职岗位，而不是陷入日常琐事中，省下的时间用来思考公司的战略方向，未来模式的升级，我觉得非常重要。
切记，世界给予我们最公平的东西就是时间，在有限的时间里发挥最大效率才值得。
之前，我看到名创优品创始人的分享，在2017年他就制定了一个战略方向，大意是未来公司要发展到多少规模，包括开多少家门店。那时他们开了大概2000家门店，现在已经有7000家了，翻了三倍之多。
这也是我为什么说，老板要减少大量多余动作，把战略方向思考清楚。因为定下目标后，你的打法都会围绕战略布局，否则公司就会混乱，运作起来毫无章法。
就像我的电脑已经6年没打开过了，因为我坚持只思考，不做事，坚持让别人做事。老板要切记，除了脑子要勤奋，其他地方都不要勤奋。
一个老板没有时间思考是企业最大的潜在隐患。
每个老板的精力都是有限的，要先把最重要的事情找到，然后All in做到中国第一，全球第一再想其他的。
老板要像唐僧一样克制自己，认清自己的使命，去掉所有干扰，聚焦你的精力，才能实现大成就。如果你也是这样，相信你的企业一定能够成就伟大！
……
有些人问老高你怎么懂那么多？
现无偿分享给大家，就当作是老高的见面礼了。
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