有人问，今年的大环境会好起来吗？我的答案是：不会。 这里说的“不会好起来”，并不是指一切都不会有所改善，而是说未来至少3到5年内，经济可能会缓慢复苏，但不可能一下子恢复到2019年的水平。大家一定要有个心理准备。 但与此同时，我们也要看到，大卖家往往能够在这个环境中活得很好。因为决定企业发展的主要因素并不是大环境，而是老板有没有抗环境风险的能力，如果没有，那任何时候都活不下来。1、关注人才，让老板回归本职。老板的本职是思考企业战略方向，我们要找到组织的“四梁八柱”，让企业从老板驱动型转化为组织驱动型，让老板成为大脑，才能增加企业抗风险的能力。2、复购是关键。复购率30%是一条生命线，低于这个数值，意味着你要不停投入广告费，会非常危险。销售额的时代已经结束，我们应该关注今年是不是比去年留下了更多老客户。3、学会正确投资。对于老板来说，不要把花钱当消费，要把金钱当作可以运作的资本。不要让钱闲着，投资出去才能换回资源、经验以及更多的人生体验和可能性。4、出海，是电商唯一的结构性机会。跨境电商不是三五年的风口，而是未来30、50年的趋势。在2019年，金冠俱乐部做跨境电商的会员不超过10位，现在200多个会员里有100多位都布局了。所以跨境电商必须做，不过在做之前，你一定要去研究对方国家的消费者，切记永远不要用你的认知去衡量其他国家的消费者。为了帮助大家少走弯路，实时了解跨境趋势及蓝海平台。我让团队整理了一份《2025跨境实战宝典》，包含亚马逊、速卖通、希音、虾皮等主流跨境电商平台的蓝海类目、政策解析、入驻指南、爆品打造攻略等。扫描下方二维码，加我微信领取
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另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以向我咨询了解「金冠俱乐部」。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了金冠俱乐部。
