我比大多数人都更明白，人往上走，思想也要往上走，吸收比你优秀的人的思想，与高手交流才能成为高手。
说实在的，这些年我 90% 的认知提升，都来自于贵人带给我的启发，包括身边的贵人和书上的贵人。这些行业认知也多次赋能我们俱乐部的会员。
我将这些认知总结成了以下十点，如果你能悟透这十点，那么你已经走在成为电商高手的路上了。
1、这两年，大部分人因为竞争激烈，开始降价做低端，但我告诉你很多一年几十亿的老板，很少有人卷低价。金冠俱乐部曾拜访过一家上市企业，那位老板说“越高端，越不卷，越安全”，我高度认可。
2、模式不赚钱，管理做得再好，你也会失败。我投资过一个公司，人才济济，团队嗷嗷叫，后来骨干都走了，因为公司不赚钱，干了16年，现在营业额不到1000万，就算你文化再好、管理再好，也架不住员工工资长期不涨。记住，经营是第一位的，特别是在年营业额10亿以前的阶段。
3、低价只能是一种策略，但不能是一种战略。低价永无止境，永远有人用比你低劣的方式比你更便宜。低客单有个非常大的隐患，团队想的永远是竞争对手，而不是想着价值创造。小米、名创优品也在涨价，为什么？企业有利润，才能更好地对客户负责。
4、良币驱逐劣币，“真善美”制胜。在虚假当道的时代，整个社会都在呼唤真善美，只要你做到真善美就能赢得胜利。为什么胖东来受欢迎？因为它能给消费者更多爱。
5、如果你是传统企业，有供应链、品牌优势，加入金冠俱乐部跟会员合作是最快的路径，自己做电商肯定要花大量时间摸索，组建团队，甚至要走弯路。一个人有好的产品，另一个人有好的运营能力，就能合作，很多会员最近一年业绩翻了三四倍。欢迎有缘的兄弟加入金冠俱乐部，互相把脉，提高认知，抱团发展。
6、长期的企业一定是产品导向，大部分客户都来自转介绍，不依赖销售，这样效率更高。我从来不去展会捞客户，因为没必要，我更关注如何把产品做到极致。
7、怎么证明你的企业好、产品好？最重要的数据是复购率。企业若想长期发展，一定要把复购率做得很高。作为老板，我们定业绩目标，首先要定复购率是多少。
8、当下的环境，客户不是越多越好，不良的客户会给你带来大量成本，并不是大量利润，所以我们要选择最优质的客户，给他提供最好的服务。
9、从老板驱动到组织驱动，关键是要找到组织的“四梁八柱”，一般不超过8个人，比如财务的老大、人事的老大、销售的老大、品牌的老大等等。以我的经验，找人大于培养，以前我认为自己能培养韩信，后来我发现我连总监都培养不了。我们只需要找到顶级人才，给他施展的平台和空间。
10、创业者要尽量看到十年后，做成一家什么样的企业，想清楚这件事，十年之内你就不会太摇摆，你会避免大量内耗，少走很多弯路。很多老板不懂战略，其实是没想好自己要过怎样的人生。什么样的志向，决定了什么样的人生。老板没有志向，自己的人生会摇摆；企业没有志向，商业模式就会摇摆。
……
有些人问老高你怎么懂那么多？
现无偿分享给大家，就当作是老高的见面礼了。
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