《小米创业思考》中有一些很值得借鉴的核心观点呢，主要有以下这些
• 专注：要有清晰的使命和愿景，有深刻的洞察力去了解行业和用户需求，找到机会。专注需要时刻确认方向是否正确，可以不断问自己，是否符合公司的使命、愿景和战略，能否与公司核心业务形成显著的强协同并形成闭环，能否为用户提供一致性的价值与体验。
• 极致：是心智上的无限投入，不遗余力地争取最好，追求最优解，认知要触达行业和用户需求的本质。极致产品的达成条件包括产品要惊艳、设计要惊艳、成本也要惊艳，要超出用户预期，让用户尖叫。不过，在追求极致的同时，也要避免自我感动哦。
• 口碑：口碑的产生基础是与用户交朋友，倾听用户意见，深刻了解用户需求。口碑既是品牌策略，也是增长策略，产品、服务有口碑，就能自传播、自转化。口碑的阈值会不断提升，这是用户价值长期稳定提升的倒逼机制。而口碑的来源是始终保持对同业的显著比较优势。
• 快：快是手段，不是目的，目的是以客户为先。实现快的方式是把实现快的机制当成一个创新产品来做。面对用户的反馈时，要做到响应快和改善快。
除了这些，书中还提到了小米的三大铁律，即技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。这些观点共同构成了小米独特的创业方法论哦。
小米的三大铁律具体指的是技术为本、性价比为纲、做最酷的产品
• 技术为本：是指在攀登技术的高峰路上永不止步，这是小米未来发展的重要支撑和死磕硬核科技的态度。
• 性价比为纲：是小米和用户交朋友最大的诚意，也是小米的核心战略，小米会永远坚持性价比，让所有用户可以放心购买。
• 做最酷的产品：才是小米永恒的追求，小米致力于做用户心中最酷的公司。
这三大铁律共同构成了小米独特的品牌理念和发展策略呢。
小米营销的三三原则，其实就是指小米的“参与感三三法则”哦，这是小米联合创始人黎万强提出的呢。具体来说，它包括三个战略和三个战术：
三个战略
• 做爆品：这是产品策略。小米致力于打造极致性价比的爆品，通过聚焦核心功能和优化用户体验，让产品在市场上脱颖而出，形成强大的口碑效应。
• 做粉丝：这是用户策略。小米非常注重与用户的互动和连接，通过建立粉丝社区、举办粉丝活动等方式，增强用户对品牌的认同感和归属感，形成忠实的粉丝群体。
• 做自媒体：这是内容策略。小米通过社交媒体、官方论坛等渠道，积极发布有价值的内容，与用户进行互动和交流，提升品牌的知名度和影响力。
三个战术
• 开发参与节点：小米鼓励用户参与到产品的研发、测试和改进过程中来，通过用户反馈和意见，不断优化产品，提升用户体验。
• 设计互动方式：小米通过线上线下的互动活动，如线上问答、线下体验店等，与用户建立紧密的联系，增强用户的参与感和归属感。
• 扩散口碑事件：小米注重口碑营销，通过用户的口碑传播和分享，扩大品牌的影响力，吸引更多的潜在用户。
总之呢，小米营销的三三原则强调了用户参与和口碑传播的重要性，通过打造爆品、建立粉丝群体和自媒体内容营销，以及开发参与节点、设计互动方式和扩散口碑事件等战术手段，实现了品牌的快速崛起和持续发展哦。
小米生态链的核心价值观主要包括以下几个方面哦：
• 不赚快钱：注重长期发展和持续创新，而不是追求短期的利润和回报。
• 立志做最好的产品：对产品有极致的追求，注重品质和用户体验，致力于打造最优秀的产品。
• 追求产品的高性价比：通过优化供应链和降低成本，提供价格合理但品质卓越的产品，满足广大消费者的需求。
• 注重品质：不断提升产品的品质和性能，注重细节和用户体验，让用户感受到产品的价值和魅力。
• 相信互联网思维：运用互联网思维来推动产品的创新和发展，注重用户参与和口碑传播，通过线上线下的互动和营销手段来扩大品牌影响力和市场份额。
这些核心价值观共同构成了小米生态链的独特品牌理念和商业逻辑，推动了小米生态链的持续发展和壮大哦。
小米生态链的商业模式独特之处主要体现在以下几个方面哦：
• 以“产品为王”为发展理念：小米生态链注重产品的品质和用户体验，用工匠精神去做产品，用低廉的价格去定价产品，同时做好严格的品控。
• 打造智能硬件孵化器：小米公司通过“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑，以工程师为主的投资团队，对生态链企业进行矩阵式全方位孵化，使小米生态成为全球智能硬件领域产品出货量顶尖、生态产品布局较广的生态系统。
• 聚焦用户打磨产品：小米生态链聚焦于核心用户的需求，不断挖掘用户身上新的需求点，退出新产品和新服务。而且小米生态链的产品能与小米的核心产品手机相连接，产生关联。
• 拥有IOT思维：小米遵循“投资不控股”的原则，寻找理念一致的企业，为其提供品牌、用户、渠道、资金等方面的支持，帮助生态链企业孵化产品，进行IOT布局。
• 实现生态内的协同合作：小米与生态链企业之间完成了销售费用和研发费用的归边，双方各显所长，各取所需，建立了“共和”的生态。小米为生态链企业提供流量平台、打通销售管道，生态链企业为小米承担了研发费用，撑起了整个生态的品类矩阵。
总之，小米生态链的商业模式注重产品品质、用户体验和极致性价比，同时打造智能硬件孵化器和进行IOT布局。
小米生态链的竹林效应是一个非常有趣且生动的比喻呢！它主要体现了小米生态链通过“投资孵化+平台赋能”的方式，快速扩张并形成了一个庞大而紧密的智能硬件产业集群。
就像竹林一样，小米生态链中的每一个企业都像是一棵竹子，而小米则是那个提供养分和支持的“竹林”。通过投资、孵化和全方位的支持，小米帮助这些企业快速成长，并形成了一个互利共赢的生态系统。
在这个生态系统中，小米和生态链企业共同协作，共同创新，不断推出更多优质、高性价比的智能硬件产品，满足了广大消费者的需求，也推动了整个智能硬件产业的发展呢！
小米模式具体来说就是雷军的“铁人三项”，主要包括以下三个方面哦：
1. 硬件：将相对高端先进、价格低廉的硬件产品推向市场，让用户感受到性价比的诱惑。小米通过整合供应链和优化成本，实现了硬件产品的高品质与低价格，并通过接近成本价销售手机等硬件产品，快速占领市场。
2. 软件与服务：通过软件和服务提升用户体验，超越客户心理预期。小米的MIUI系统不断改进安卓原生系统，并推出各种实用的软件和服务，如小米应用商店、小米之家等。同时，小米还通过软件和互联网服务实现盈利，如电子书、视频、游戏等增值服务。
3. 互联网思维：小米不仅仅是一家手机企业，更是一家互联网企业。它通过互联网营销模式，省去传统的广告宣传费用，提高营销效率。并且，小米还注重粉丝经济的培养，通过打造粉丝社区、组织粉丝活动等，提高粉丝的忠诚度和活跃度，进而促进产品的销售。此外，小米还采用数据驱动模式，通过收集和分析用户数据，不断优化产品和服务，提高用户体验和满意度。
总之，小米模式的核心价值在于通过创新、极致用户体验以及卓越的供应链管理，实现了高效商业模式和快速发展。
什么才是伟大的公司呢？每个人的答案可能不尽相同。
在雷军看来，这个世界上的公司分为两种：一种是采用溢价模型的，一种是采用性价比模型的。
基于溢价模型的企业进行创新和改良的根本动力，都来自对超额利润的追求，并且高度依赖信息不透明带来的高溢价。首先，高水平创新的能力极为稀缺，无论对一个行业，还是对一家公司而言，都呈现出显著的周期性起伏，世界上很少有公司能够保障持续稳定的高水平创新。其次，信息不透明带来的溢价是非常短暂的。同时，习惯依赖高溢价的公司的运营成本一定会越来越高，浪费越来越严重，效率越来越低。我一直认为，绝大多数采用溢价模型的企业都难以持久。
采用性价比模型的公司坚持下去非常难，非常痛苦，它要有克制贪婪的强大定力，要能忍受漫长的成长积累，还要有忍受低宽容度、高风险运作的耐性，然而一旦这些公司赢得领先，将极具韧性和统治力，并有穿越经济周期的能力。沃尔玛、开市客、优衣库、宜家都是这样的企业，都在坚持践行这套性价比模型。
从科技领域诞生的小米模式，则是创新加效率的“加强型”性价比模型。因为不追逐超额利润，小米模式更容易产生“破坏性创新”——创新的本质不是躺在以往的成功簿上守住超额利润，而是在创造中破坏，在破坏中创造。
小米模式以颠覆性的商业模式，解决了技术普及与创新动力的对立关系，让创新不再是对不合理溢价的依附品，加速了创新的周期与效率。由此，小米模式成了面向大众消费市场的、工业制造的成熟加速器与孵化器。这也正是效率驱动的性价比模型超越溢价模型之处。
采用性价比模型的公司的长期发展目标绝不只是为了自身的存续，而是为了有效践行其使命，解决它所致力解决的商业社会问题。而小米模式首先要解决的是长期存在的企业与用户之间的非合作博弈难题。
