理想团队实现从 1 到 10 的系统化流程升级，主要是通过 学习华为 实现的，这里李想推荐了 26 本华为相关的书籍：
如果只看三本的话，可以是《华为基本法》《DSTE》《从偶然到必然》。
以下是不同业务、不同领域可以参考的书籍：
战略
《华为战略管理法：DSTE 实战体系》谢宁
研发
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》夏忠毅
《华为研发》张利华
供应
《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》袁建东
财经
《华为战略财务讲义》何绍茂
《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国/高正贤
《价值为纲：华为公司财经管理纲要》黄卫伟
人才、组织与文化
《华为基本法》华为公司
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》田涛
《华为访谈录》 《华为访谈录2》田涛
《下一个倒下的会不会是华为》田涛/吴春波
《以奋斗者为本》黄卫伟等
《以客户为中心》黄卫伟
《华为奋斗密码》杨爱国
《华为灰度管理法》冉涛
《华为团队工作法》吴建国
《科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题》卞志汉
《华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作》习风
《HR+ 三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚/彭
变革与 IT
《华为变革法：打造可持续进步的组织》毛万金
《华为管理变革》吴晓波等
《华为数字化转型之道》华为企业架构与变革管理部
《华为数据之道》华为公司数据管理部
李想学习后总结的主要有三条：还原用户价值流、修好高速公路、做好关键节点对齐互锁。
还原用户价值流：还是要从用户出发，明确用户是谁，从用户角度倒推思考，确定哪些流程是必要的。千万不要从内部视角出发，因为内部就只能想到部门内的那些事，不解决问题。
修好高速公路：把最佳实践标准化、产品化，然后落在流程上。
做好关键节点对其互锁：定义好公司层面的主流程和支线流程，在接口处互锁。理想汽车IPMS流程与IPD流程互锁的示意图：
