10月22日下午，CCL事业部综合管理部组织开展了一场别具一格的交流会，陈副部与综合管理部非定额人员参加此次交流会。本次交流会以“一次做对”为主题，旨在深入贯彻“零缺陷”管理理念，强化全员质量意识，通过实际工作案例分享、探讨，全面提升工作质量与效率，减少错误与返工、减少无效投入，为构建高效、高质量的工作流程与环境。
在9月底的一次“新质量观念共识会”中，陈副部将“零缺陷”理念灌输到各位脑海中，植入“第一次就把事情做对”意识，在共识会后的两周内，各小组自行展开讨论与输出，并从求责于已，人人担责的角度出发，在本次的交流会上共同探讨与分享。
各小组经过共同探讨，结合实际工作，输出了行政工作价值及下一步的提升计划。通过各小组精彩的汇报及个人分享，最终全员投票产生一组“最佳学习小组”、一组“最佳版面奖”及四位“最佳分享个人”。
交流会的最后，陈副部肯定并总结了此次交流会的成果，并表示希望通过这次交流会，能让大家直面的回顾自身的问题点，向“零缺陷 · 第一次就把事情做对”目标前进，为了实现这一目标，我们要以锲而不舍的工作态度进行自我驱策，同时始终保持积极向上的心态。
本次交流会帮助大家更好的沟通以及理解彼此的想法和需求，从而更好地协同工作。综合管理部全体人员将以此为契机，立足本职岗位，践行零缺陷理念，积极响应员工需求，提供更有温度的服务，树立良好的企业形象，为公司的高质量发展贡献力量，让我们共同践行零缺陷管理理念，为更好的未来而努力。
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