近日，MR组测制造部在培训中心开展6S专题培训，来自部门各课室的基层管理干部、6S担当等共计40余人参加了培训。主要围绕《定置定位管理要求》《6S管理标准》等节选文件开展本培训。
培训首先就“标准工位定置定位”的问题展开，主要列举讲述了车间内外部放置不规范的问题，并针对这些问题的原因从个人、管理、执行三个方面进行了剖析，提出了以部门自查和各科室交叉互查的改善措施和执行方案。
培训的第二项内容以“员工纪律管理”展开。首先展示了2024年以来（截止到9月30日）部门内部违纪违规受处罚的数据，详细的罗列出了违规违纪的不同的原因情况和频率，然后列举了相关违纪违规情况和处理结果。接着，会议还对以上问题指导提出了整改方案，并对后续6S管理工作进行了安排部署。最后会议再次对《舜宇光学科技员工奖惩管理办法》和《关于集团〈舜宇光学科技员工奖惩管理办法〉的补充规定》进行说明，选取了《补充规定》的部分进行讲解，详细的指出了违纪后的惩处结果对于评级评优的影响，给予大家以示警告，呼吁大家遵守公司纪律请勿踩红线。
培训结束后，各位参会代表进行了分享交流，部门对于参会代表们的疑问也给予了相关解答。本次培训是给各位担当的一次充电，是提升自己管理能力的一次机会，也是给我们敲响的警钟和面前不容踩踏的红线。
文字：孙 芳
排版：光学酱
审核：王 芳
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