编者按：
集团年度工作会暨职代会胜利闭幕，会议全面系统地谋划了集团今年发展蓝图和任务目标。从即日起，集团开设“主动想”栏目，陆续刊登各所属企业负责人锚定年度目标任务，围绕“怎么看、怎么想、怎么干”的发展思路和举措，进一步激发集团上下的创新思维与进取精神，奋力实现年度各项目标任务，推动集团稳步发展。
实干展作为 务实开新局
全力推动蔗糖产业发展驶入“快车道”
农垦糖业集团党委书记、董事长 岳建冬
集团2025年工作会议暨二届三次职工代表大会，是集团进入新阶段、迈进新征程、书写新伟业召开的一次十分重要的大会。农垦糖业集团将锚定省委“3815”战略发展目标，紧紧围绕集团工作会议暨二届三次职代会明确的2025年工作总体思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，把贯彻落实集团会议精神与抓好当前各项重点工作紧密结合，始终坚持以提质增效为主线，进一步深化改革，加快破解发展瓶颈，全面提升集团蔗糖板块综合实力。
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聚焦党建引领，党建工作全面提质增效
坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，一以贯之落实习近平总书记对糖业产业的重要指示批示，持续强化党建与生产经营“双融双创”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，实现党建与生产经营同频共振、互促共进；持续巩固拓展主题教育、党纪学习教育成果，推进学习教育常态化制度化；持续抓好巡视、巡察、政治生态经营生态调研整改工作，在注重成果转化上下功夫，坚决防止同类问题再次发生、反弹回潮，始终保持反腐高压态势，把整改成果转化为干事创业的强大动力，转化为公司发展的实际成效。
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聚焦基础管理，生产经营全面提质增效
围绕2024/2025榨季目标任务，深入开展“基础管理年”行动，坚持“一厂一策”，制定“砍运榨”均衡生产管理方案，积极探索新方法新方式，夯实各制糖厂基础管理，强化设备解体保养、技术鉴定、员工技能培训、榨季生产计划编排、库存物资盘点等工作，着力提升各环节精益化管理水平；持续强化合规管理，推进内控、合规、内审建设，健全协同监督机制，加强法务、纪检、财务、经营等部门的信息互通、协同联动，构建创新合规管理机制；持续强化过程管理，特别是对原料种植、中耕管理、砍运组织、生产加工过程等重要环节的监管，实行现场管理处理；持续提升原料发展质量水平，结合蔗区气候条件，优化调整早、中、晚熟甘蔗品种结构，根据测土配方调整甘蔗专用肥养分配比，提升甘蔗单产及糖分，动态跟踪引进甘蔗新品种的农业及工业性状分析，适地繁育推广；持续推进产业工人队伍建设，紧扣产业布局发展，不断探索和创新产业工人思想政治工作的新方法、新路径，深入开展劳动和技能竞赛，挖掘先进典型，大力培育和弘扬工匠精神，讲好身边榜样故事，宣传糖业“好声音”，凝聚干部职工团结奋进合力。
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聚焦重点攻坚，改革工作全面提质增效
按照糖业集团进一步全面深化改革总体思路，重点突出“六个抓”（抓改革重塑、抓生产管理、抓原料保障、抓管理优化、抓营销增效、抓增量拓展），深入推动公司三项制度改革。围绕集团构建“集团总部战略中心、二级业务板块经营中心、三级业务单元执行中心”三级管控架构，健全完善现代企业管理制度，全面开展母子公司管控架构调整，重新构建内部组织架构，强化成本控制和利润提升，坚决清除影响改革发展的痛点、难点和堵点问题，对标国内先进、行业先进企业，优化完善公司发展规划和经营目标体系，着力提升管理质效，努力实现扭亏为盈，坚决打赢蔗糖产业发展的主动仗、翻身仗。原料端要提早谋划、提前启动种植布局，持续推广甘蔗良种良法应用，加大土地整理（坡改梯建设）和分布式甘蔗收割技术的应用，提升全程机械化水平，加快智慧蔗田信息系统建设，实现实时数据监测和看板管理，提升原料管理效率；生产端要围绕打造“核心工厂”建设，加大技术改造和迭代更新，不断提升自动化水平，对标行业标杆，引进先进管理方法，确保产糖率提升，吨糖成本同比下降；营销端要坚持市场导向原则，认真做好新年度市场行情分析研判工作，科学合理设置止亏止损点，规范运用套期保值等模式进行多轮滚动操作，实现经营规模和利润的双提升，提升糖业硬实力，谱写甜蜜事业新篇章，奋力推动集团公司高质量发展。
审核：党群工作部
