2024年，核桃公司紧扣“产业发展、扭亏增盈”总目标，正确研判企业发展形势，找到制约企业发展的“痛点”，找准推动企业改革的“着力点”，以改革谋创新、求发展，交出合格答卷。
以党建引领把牢改革方向
公司坚持党的全面领导，突出党建赋能，紧紧围绕“以党建为抓手、以利润为导向、提升企业经营能力、实现扭亏增盈目标”的总体思路，锚定企业改革发展方向，充分发挥党组织在战略定位、风险防范中的作用，坚持将党建工作融入企业发展战略、文化建设、生产经营。干部职工调整办公地点，主动下沉一线，全面实施机构扁平化管理，缩短管理链条、畅通管理流程、优化人员配置，在市场最前端提升决策效率；带领干部职工深耕一线，以习惯过“紧日子”为常态，积极探索成本领先的管理实践，大力推进降本增效各项改革举措，为企业压缩管理费用100万元；带领党员干部和团员青年组建“党员攻坚突击队”，聚焦年度经营目标，明确攻坚方向，压实责任链条，汇聚强大合力，以强大的凝聚力和战斗力实现年度营收过亿元。
以创新思维激发改革动能
公司立足云南坚果（核桃）产业基础，积极拓宽经营思路、强化成本效益、创新经营模式、提升经营能力，努力寻找增长点、止住出血点，聚焦公司改革重组目标，加快资源整合、优化产业布局，以核桃、澳洲坚果、C端经营板块分别成立运营项目组，制定经营计划，细化考核指标，坚果（核桃）生产加工成本比上年度分别降低12.5%和30%，主营业务收入同比增加37.7%，实现企业管理效能和经营品质双提升；公司坚持资源利用，拓宽增效空间，全力盘活库存资产，提升资金利用效率，释放存量资源活力；加强科技赋能，依托省级“宁德鲁专家工作站”和“云南省木本油料技术创新中心”项目，验收通过了云南农垦核桃全产业链标准体系研究与应用科技项目，获得补助80万元，深化科技创新成果的运用，用新质生产力激发企业改革新活力。
以固本强基点燃改革引擎
公司坚持深化改革、做实经营主体、加强生产能力建设、提升企业经营能力，顺利完成永平核桃标准化加工一期建设项目，全面提升云南核桃加工食品安全质量等级，更好发挥云南核桃产地资源经济优势，逐步提高企业产品市场竞争力和国有企业产业品牌培育，不断推进云南核桃产业强链补链，有效提升“三产带动二产、二产赋能一产”的融合发展水平，努力带动产区农民增收致富，助力云南乡村振兴建设。
供稿 | 核桃公司
编审 | 党群工作部
