围绕“纪制资”推动云商集团稳健发展
云商集团党委书记、董事、总经理 马林飞
在集团召开的2025年工作会议暨二届三次职工代表大会上，我们不仅看到了云商集团面临的困难，同时也看到了机遇。作为云商集团的一员，我将深刻领会会议精神，并将其转化为推动云商生存发展的实际行动，紧紧围绕“纪制资”三个方面，应对挑战，持续发力，确保云商集团向前发展。
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严肃纪律，营造风清气正的企业氛围
面对云商集团严峻的形势，我们必须在纪律方面下大力气进行整顿和规范，严格按照集团党委党风廉政建设责任制的各项要求，充分运用各种监督力量，将监督事项清单化、项目化、责任化。紧盯重点人、重点权、重点领域、重点问题，拓展线索来源，精准分类处置，强化以案促改，切实把问题整改转化为治理成效。
同时利用身边违纪违法案例，做实以案为鉴、以案促改、以案促治，坚持以问题推动查补漏洞、以典型的人和事开展警示教育，把加强教育、完善制度、促进治理贯通起来，用身边事教育身边人，形成以案警示长效机制，切实把警示教育成果转化为干事创业的思想指引，筑牢党员干部廉洁自律的思想防线，重塑云商集团的良好风气，保障公司的稳健发展。
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夯实制度，健全合规完善的内控体系
制度是云商集团生存发展的基石，是规范各项工作和员工行为的重要准则。云商集团及所属企业将全面梳理现有的各项规章制度，对于不适应新形势、新要求的制度条款，及时进行修订和完善，确保制度能够与时俱进，并具有良好的时效性和可操作性。同时，加强内部控制，明确划分各部门、各岗位的职责权限，做到职责清晰、分工明确，让每一位员工都清楚自己的工作职责以及权力边界，从而形成一种相互制约、相互监督的良性工作机制，避免出现权力真空或者职责不清导致的管理混乱局面。
此外，还要加强对制度执行情况的监督检查，建立起一套完善的监督检查机制，定期或不定期地对各项制度的执行情况进行检查。对于那些严格执行制度的单位和部门，将给予表扬和奖励，树立正面典型；而对于那些违反制度的行为，将坚决予以惩处，绝不手软。通过完善内控体系建设，进一步提升云商管理的规范化和精细化水平，确保云商能够在健康、有序的轨道上稳步前行。
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盘活资产，探索资产管理的有效途径
云商集团今年的工作重点将全面审视和优化闲置资产，成立了资产运营管理中心，坚持“应盘尽盘”的原则，积极探索和创新资产盘活新方式。锚定“资产盘活、委托运行、资产融资”三大中心任务，紧紧围绕“做优做强资产盘活，探索发展运营业务，着力完善产业结构”工作目标，迎难而上。以存量资产管理运营为基本盘通过出租、出售、抵押融资、证券操作等路径，有效盘活低效、无效以及非主业资产，唤醒“沉睡”的资产，持续围绕委托运营、资产融资领域为突破口，发展业务增量，提高资产收益，助力公司打造新的利润增长点；着力提升资产运行中心员工专业能力，全力打造高效执行的专业团队，牢固树立“工资是挣出来的”工作理念，围绕主业拓展运营业务，助力公司打造新的利润增长点，确保资产的保值增值，进一步增强企业的核心竞争力。
编审：党群工作部
