1月12日，集团召开发展战略规划暨母子管控解读会议。
会上，安永（中国）咨询公司就集团发展战略规划及母子管控主要内容、相关工作计划作了详实且系统的讲解。会议由集团总经理助理易智主持。
会议指出，自集团战略规划、组织架构、母子管控、内控体系、制度建设项目以来，已完成发展战略规划和总部组织架构调整实施方案，形成集团产业布局及橡胶、蔗糖、茶叶、咖啡、粮食及物资储运、农业科技、现代设施农业、农产品加工及流通业务、国际业务板块、花卉板块战略发展定位，明确了未承接产业板块主体的企业改革事项。完成总部部门职责职能说明书并推进实施总部三项制度改革。
会议要求，一是要强化战略全流程管理，做好战略解码工作。集团总部各部门、各所属企业要严格按照“战略-计划-预算-运营分析-督查督办-绩效考核-薪酬激励-反馈优化”的PDCA循环，形成战略闭环管理体系，做实战略解码工作，打造实现集团战略落地支撑保障。二是以管理问题清单为导向，加强母子孙管控体系建设，优化集团总部管控授权模式。按照此次战略中明确提出构建“集团总部战略中心——二级业务板块经营中心——三级业务单元执行中心”的三级管控架构模式，总部各部门、各企业要履好职、尽好责，借助此次集团管控体系项目建设实施的契机，优化完善总部管控授权模型，对二级企业进行精准定位及分类管控等，推进集团综合治理能力及水平有效提升。
集团二届三次职工代表大会代表参加会议。
供稿 |邵文杰
编审 | 党群工作部
