2024年，农垦糖业集团紧紧围绕做大做强蔗糖主业，统筹抓好抓实党的建设、深化改革和生产经营，各项工作稳步推进，逐渐呈现新局面。
党建领航 抓实生产经营
深入开展“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”行动，实施党员“三亮三无三带头”管理模式，有效助推党建与经营“同频共振”。原料发展取得实效，2024年实现甘蔗良种率85.52%，完成新植面积12.95万亩，较年度任务超出2.55万亩，实现净增面积7.54万亩，蔗区总面积达31.65万亩；生产制造优化升级，围绕打造“核心工厂”建设，推进实施自控技术的引进和应用，在永糖公司、勐糯公司引入自动蒸发和自动煮糖控制系统，充分发挥“康丰创新工作室”作用，取得创新成果50多项，30余项创新项目实现应用转化，在提升产品质量、产糖率、节能降耗和安全环保方面取得了一定成效；在蔗区布局14个甘蔗机械化分布式收获点，机械收割甘蔗7.3万吨；营销工作持续发力，坚持“全员营销、全员考核、全员担责”的考核理念，完善和优化绩效考核管理激励机制，加强市场研判，不断加强和优化“三会三报”行情分析模式，充分运用期货、期权等金融工具，锁定利润，控制风险。
激活潜能 抓实改革攻坚
糖业集团按照“战略承接中心、业务运营中心、利润创造中心、业务风控中心”+所属企业“运营执行与精益管理中心”的总体架构，制定农垦糖业集团深化改革总体方案，优化调整农垦糖业集团总部组织机构，稳步推进总部“三项制度”改革，建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，把一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部推上重要岗位，激活企业内生动力，开启发展新局面。
聚焦主业 抓实重点工作
围绕农垦糖业集团亟待解决的重点、难点、堵点问题，成立永糖项目、深化改革、降本增效、原料发展、生产技术委员会等5个工作专班，以领导班子成员为组长，深入开展摸底调研和分析研究，制定179项具体任务，加快推进农垦糖业集团经营管理质效全面提升；全面强化资金管理，推行全面预算管理和业财一体供应链建设，强化资金计划预算，建立资金池，资金收付实现收支两条线管理；强化合规管理，完成贸易合规、供应链管理（原料发展）合规、资金管理合规、合同管理合规、安全生产合规五个领域的成果文件验收，制定和完善了农垦糖业集团《贸易合规手册》和贸易合规管理制度；搭建制度体系建设，梳理制度清单共221项，通过制度“废、改、立”，形成制度汇编共141项。
供稿 | 农垦糖业集团
编审 | 党群工作部
