1月8日，集团召开总部2024年度考核会，对2024年全年工作进行全面总结和复盘，总结成绩、亮点，查找短板弱项，安排部署2025年工作。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持会议。
郭曙光充分肯定了各部门2024年的工作成效。要求持续打造价值型、效率型、服务型总部，要发现基层不能发现的问题，协调基层不能协调的关系，干成基层干不成的事情；总部要成为价值型的绩效评估中心，强化斗争精神，摒弃老好人思想；要做好数据和信息的精深加工，不能当数据和信息的搬运工，不能做生搬硬套的机关衙门；要躬身入局，深入基层去指导、去学习，去真正有效地帮助所属企业，善于利用和整合资源助力企业经营发展。
郭曙光强调，集团总部要力戒虚浮，坚持精严实快的工作作风；要力戒庸俗，敢于拥抱变革，拥抱变化，挑战自我，自我加压；要力戒拖延，对集团安排的工作要立马落实，只争朝夕往前赶，工作任务要明确到周，细化到天；要力戒推诿，各部门工作要高度协同，形成合力。要讲团结、树正气、做表率，为集团改革发展创造良好环境。
胡良波要求，2025年是集团的“基础管理年”，要从系统性、根本性、基础性的工作开始抓起。集团总部各部门要心往一处想、劲往一处使，把思想和行动统一到集团党委的工作要求上，落实到集团战略规划的解码过程中。各部门要根据战略解码明确2025年的重点工作任务，把任务细化到具体人、明确到每周每月，形成“千斤担子众人挑，人人身上有指标”的氛围，并按照“一人一岗一考核”的要求狠抓工作落实。要加快推进薪酬激励机制改革，不断调动广大干部职工的工作积极性。
会上，各部门负责人围绕部门年度党支部工作开展情况、重大专项工作任务推进情况、部门职能职责工作完成情况以及2025年工作计划作现场汇报；对集团总经理助理、总部各部门进行了考核评价，对总部中层管理人员开展民主测评。
集团领导班子成员、总部各部门正副职管理人员和员工代表参加会议。
供稿 | 杨红一
编审 | 党群工作部
