向死而生保生存 全力以赴促发展
凝心聚力推动云胶集团改革发展取得新突破
云胶集团党委书记、董事长 肖恒普
云南省现代农业发展（农垦）集团2025年工作会议暨云南农垦集团二届三次职工代表大会胜利召开，为云胶集团全力保生存、谋发展吹响了“集结号”，树立了“风向标”，作为云胶集团主要负责人，我将坚持以会议精神为指引，全面把握云胶集团的战略定位，以落实集团公司“基础管理年”为抓手，聚焦主责主业，按照“向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益”的思路，对照“五个价值”进一步深化改革、优化结构，在危机中育先机，于变局中开新局，团结带领云胶集团全体干部职工实现破局重生，全力以赴交出优异“新答卷”。
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守正创新 强党性 担使命
把学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神与落实集团工作会暨职代会精神结合起来，进一步提高政治站位，深刻认识保障国家天然橡胶战略物资有效稳定供给这一“国之大者”，坚持问题导向、目标导向，以更加坚定的信心和决心、更加务实的行动、更加有力的举措，做好战略解码，让集团公司各项决策部署在云胶集团不折不扣落实落地，见行见效。
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改革攻坚 强管理 促提升
云胶集团要实现涅槃重生，必须解放思想、团结一致向前看，以深化改革破解产业发展的痛点、难点、堵点。继承和发扬老农垦精神，躬身笃行，以“三项制度”改革为突破口，重塑组织架构体系，努力打造管理型总部、经营型总部、融资型总部，坚决按照“企业工厂化，管理扁平化”的思路，以集团对云胶集团经营层班子的竞争上岗和调整优化所属企业主要负责人为契机，不断优化干部队伍建设，打破“铁饭碗”“大锅饭”“能上不能下”等传统的干部管理壁垒，以市场为导向，建立健全符合云胶集团实际的管控模式，充分激发全体干部职工干事创业热情，以全面深化改革激发企业内生动力。
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提质增效 保生存 促发展
云胶集团要实现止血自救，转型发展，必须聚焦全省橡胶资源，抢抓政策机遇、市场机遇，积极争取政策支持，整合胶林资源，加快“走出去”步伐，强化对缅甸方向境外橡胶原料的整合，全面提高原料供给保障能力。同时，以服务国家战略为使命，加快调整优化产业结构及高端产品的布局，持续探索全乳胶、轮胎胶营销新模式，链接上下游，形成研发、生产、营销的闭环管理，实现以需“导”产、以需“促”产的定制化生产模式，着力提升管理质效、降低管理成本，全面提高企业市场竞争力和盈利能力。
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筑牢屏障 防风险 促稳定
向阳而生者不息，逐光而行者不倦。我将以学习贯彻集团工作会暨职代会精神为契机，以“五个聚焦”（融资问题、原料保障、生产成本控制、产品结构优化、销售模式优化）为突破口，正确处理好经营发展的“三对关系”，保持战略定力，以更高的站位谋划工作，以更实的举措推进落实，以更严的标准加强管理，以更大的力度深化改革，将资源优势变为发展优势、利润优势，奋力开创云胶集团各项工作新局面，为助力集团公司建设成为云南高原特色现代农业高质量发展的领军企业贡献云胶力量。
编审：党群工作部
