统一思想 明确目标 狠抓落实
积极贯彻落实集团工作会暨二届三次职代会精神
高特公司党总支书记、董事长 王卫民
高特公司认真贯彻落实集团2025年工作会暨二届三次职代会精神，聚焦“农业”这个主责主业，树牢“价值创造”理念，围绕“基础管理年”工作要求，落实“稳存量、拓增量”的工作目标，全力提升市场经营能力和利润增长能力。以集团党委2025年开局就是决战、起跑就是冲刺的奋进姿态，谋发展、抓落实，为高特公司再创佳绩接续奋斗，为集团发展赋能添力。
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全力拼经济，在“稳”和“进”上下功夫
公司将围绕云南特色农产品，做强加工及营销，围绕三级市场体系建设，做强综合农产品流通体系。构建“区域公用品牌+公司品牌+产品品牌”矩阵，加强并规范“天使”“云垦”“云核”等品牌使用，着力提升产品品牌影响力。一是统筹天使各企业严格落实执行全国一盘棋的销售布局，提升生产能力和品控能力。根据市场及辐射半径，制定详尽的销售计划，精耕销售渠道，全面拓展省内空白市场，加强省内商超渠道促销活动及宣传推广，寻求新的利润增长点。二是加强农产品交易公司三级市场体系建设，推进“1+N”新运营模式，抓住农批和农贸两个重要场景。通过合作入股、联合经营等多种合作模式，整合省内优质农批和农贸市场，积极探索在昆明建设农产品交易市场的可行性。以东华、万发农贸市场为切入点，为部分市场经营主体导入营销赋能和供应链服务。三是培育和发展坚果等食品加工业务，延伸拓展更多的高特农产品和食品，优化配置核桃项目、澳洲坚果等坚果类产业资源，建立产地仓、基地仓，在打造农产品供应链平台中发挥积极作用。
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全力塑队伍，在“选”和“培”上动真格
一是要持续深入推进“两个革命”，领导干部要当好“施工队长”，带着大家干、领着大家干、教大家干，不当“甩手掌柜”，重要事情要一竿子插到底。以“不解决问题就是最大的形式主义、不化解矛盾就是最大的官僚主义、不承担责任就是最大的享乐主义”的工作原则选优配强人才队伍建设。二是全面树立“市场营销优先”意识，加强市场营销队伍建设和体制机制创新，把市场营销部门做强做大，加大优质人才、薪酬系数向市场营销团队倾斜。不断从基层发现人才、选拔人才，通过用心考察、量才而用，把合适的人选进来，留下来，用起来，真正打造一支人岗匹配的高品质团队，为未来发展奠定坚实的人才基础。三是强化“以发展论英雄、凭实绩用干部”的导向，在干事中发现干部、比先择优，谁有状态、谁有本事谁干，谁有能力、谁出成绩谁上。对想干能干、真材实料的干部，给更大的空间、给更好的平台。对不想干事、尸位素餐的干部，坚决挪位子、腾地方，切实打造出一支有担当、有能力、有思想、有格局的队伍，激发起经营团队干事创业热情，为企业重组改革做好基础准备。
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全力强党建，在“严”和“实”上压责任
一是抓政治建设。围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，结合年度重点和中心任务，依托“党建带群团、群团促党建”及优势教育资源，创新学习形式，以学促干汇聚公司改革发展强大动力。二是抓组织建设。充分发挥“两个作用”，发挥“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”作用，形成党组织统一领导、党政齐抓共管、党群部门组织协调、有关部门协同负责的工作格局。三是抓作风建设。坚持落实“主动想、扎实干、看效果”的抓工作“三部曲”，推动党的建设融入改革攻坚、科技创新、安全与发展等工作，抓好成果转化，不断提升党建引领水平。四是抓纪律建设。带头压紧压实管党治党责任，持续贯彻落实党纪学习教育与“清廉国企”建设要求，认真落实对“一把手”和领导班子监督的制度措施，强化干部职工廉洁从业意识。
编审：党群工作部
