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稻盛和夫：深度思考，直到成功为止

创业 2024-11-09 05:00 北京

每日听稻

镇定心绪，排除杂念，以纯粹的心境独立思考自己应该前进的方向。这样的“活法”或许太过严苛，但只要养成习惯，就能获得敏锐的洞察力和准确的直觉力，从而做出正确判断。——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：3232字 | 预计阅读：10分钟

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镇定心绪，排除杂念，以纯粹的心境独立思考自己应该前进的方向

不管公司发展到多大的规模，我们都要不断描绘未来的梦想，胸怀强烈的愿望，保持开拓者的进取精神。

从创业伊始，我就一直“在没有航海图和指南针的情况下在茫茫大海中航行”。不仅是企业经营，社会生活也好，人生历程也好，我时时迈步在全新的道路上。

大学毕业后，由于找不到满意的工作，最后进入了一家制陶公司，从事的是产品研发工作。

可我既对制陶行业不甚了解，也没有专家在旁指点。结果只能怀揣着不安，一步步地自己摸索。我常常这样比喻这种状态。

在泥泞的田间小道行走，搞得满身是泥。在不断前进的过程中，前方出现了小河。但不知道河水有多深，搞不好会溺水而亡。

于是心生迷惘。应该绕开河吗？左转还是右转？抑或直接蹚过河水？

如果是“前有来者”的路，势必有道路标识，但人迹未至的道路是没有这种标识的。只能靠自己审视情况，在独立思考后做出判断。

技术人员亦是如此，在遇到研发瓶颈时，往往会感到迷惘。这时，如果求助于专家，便会得到相应的指导和点拨。可如果按照专家的建议行事，就等于是在步人后尘。

倘若对此不满足，就只有不求指教，独立思考。

镇定心绪，排除杂念，以纯粹的心境独立思考自己应该前进的方向。这样的“活法”或许太过严苛，但只要养成习惯，就能获得敏锐的洞察力和准确的直觉力，从而做出正确判断。

*摘自《京瓷哲学》周征文译曹岫云译校东方出版社出版

即使微不足道的小事

也要养成认真注意的习惯

无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，都应该用心关注，认真对待。

开始时做到这一点也许很困难。但是，只要从平时起，有意识地坚持这么做，“有意注意”就会变成习惯。

如果能这样，那么在任何状况下，全神贯注于某一现象，这种基本素养就能够掌握，因而不管发生什么问题，都能立即抓住其核心，很快予以解决。

做事不能漫不经心。哪怕是日常生活中微不足道的小事，我们也要养成认真注意的习惯。

从字面上来解释，“有意注意”即“有意地倾注意识”或“有意识地调动注意力”。其反义词是“无意注意”。

比如说，听到某处传来声响，于是条件反射性地扭头去看，这样的行为便是“无意注意”。

我们在平时不应该无意识地对各种现象被动地做出反应，而应该发挥自身的能动性，努力集中自己的意识。这便是“有意注意”的意义所在。

*摘自《京瓷哲学》周征文译曹岫云译校东方出版社出版

我们要透彻思考

直到看见自己获胜时的景象

如果真想达成这个目标，那么各种方法便会接二连三在头脑中浮现，如泉水般不断涌出。如果不是这样的，这就说明思考不足，愿望并不那么强烈。

与此同时，围绕头脑中浮现的方法，反反复复进行周密的模拟演练，这一点非常重要。

特别是在开展新事业时，要在头脑中设想到与实际推进时相同的情况，并针对这种情况，准备好具体的应对方案。

要反复模拟演练，想象到获得成功或达成目标时欢呼雀跃、充满喜悦的光景。要彻底思考到实际看见了事业进展的过程和结果。

反过来说，如果看不见成功时的模样、达成目标时的光景，就不能启动项目。

这与围棋或日本象棋一样，要看到后面的几十着，“我下这一着，对方就会来这个着，我就这么回应”。

我们要在头脑中设想到对方的出着，以及自己应对的方法。而且，我们要透彻思考，直到看见自己获胜时的景象。

这种景象以黑白样态呈现还不够，必须以彩色样态非常鲜明地呈现，目标才能实现。

*摘自《经营十二条》曹岫云、曹寓刚译浙江人民出版社出版

跑现场，去观察现场，然后再返回办公室，对着办公桌进行思考，这样不断反复

在解决一件事情时，看不到公司整体，只是一味地在无关紧要的细节上提醒、指责员工，这样做是不行的。

相反，如果只从宏观层面作出思考，不去了解细节上的东西，这也不行。

特别是中小企业的经营者，必须要从宏观和微观上同时去了解自己的企业。不过实际上，这一点却很难做到。

经营者因为繁忙，要做到这一点虽然很难，但如果不下狠功夫去培养能够同时兼顾、掌握宏观和微观的能力，就无法守护好自己的企业。

不是说制定了长期的经营计划，告诉员工“要完成这项经营计划”就可以了。要实现经营计划，哪个现场的哪一方面存在问题，要对哪一块进行指导等微观细节之处，如果这些不精通，经营计划是无法实现的。

京瓷创建后不久，身为经营者，我对这个问题颇感头痛。因为我不懂经营，所以买了很多书籍回来读，书中说经营需要经营战略和经营战术。

当时的我很难理解这一点，一边参考着书中的内容，一边困惑着“身为社长，究竟应该如何做呢？”拼命思考，并向部下传达经营战略和战术。

既有类似这样的经营者，还有像本田宗一郎先生那样的，拿着一个扳手、一个螺丝刀到现场，与员工一起组装发动机的经营者。

我究竟应该怎么做呢，当时我非常苦恼。的确，为了制定战略战术，需要久坐于社长办公室，进行思考，但如果不了解现场的话，却什么事也做不成。

所以，我跑现场，去观察现场，然后再返回办公室，对着办公桌进行思考，这样不断反复。

*摘自《如何做出正确的判断——2011 年 9 月盛和塾关西地区塾长例会讲话》（部分内容）

思考要单纯化

经营者每天都要面对各种各样的问题，其中许多问题在进入自己的耳朵时，已经呈现复杂纠结的状态。

经营者必须分析这些问题，并考虑解决办法。但这些问题犹如一团乱麻，要从中理出头绪似乎是不可能的。

在交叉错综的状态下，找不出问题的答案。要解开这团乱麻，就要弄清为什么会产生这个问题。

这就要回到事情的原点，从现状向前一步步倒推，追踪到问题的发端之处。这样的话，我们就能搞清楚事情是如何变化以致到了今天的胶着状态的。

几乎在所有场合，问题复杂化以前的状态都惊人的简单，经营者就可以从这简单的状态出发，寻找解决的方法。

绝大多数人都企图在问题缠结的状态下求解，结果越搞越乱，问题呈现复杂怪异的状态，最后谁也弄不清是怎么回事。

把简单的事情复杂化，这样思考问题的人太多了。

在众多现象中抓住事物的本质，这种能力对于企业经营也好，对于技术方面的研究开发也好，都是非常重要的。

*摘自《斗魂》曹岫云译曹寓刚校人民邮电出版社出版

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排版 | 米小设计 | 小娟

校对 | 丽娜音频｜米小责编 | 松山

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稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司成立于2010年，公司下设“稻盛和夫经营研究中心”，以致力于推广稻盛和夫的企业经营学，促进企业健康发展为使命。

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