稻盛和夫:为什么取得成功的,往往是那些“不聪明”的人

创业   2024-11-18 05:00   北京  


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不管成功也好,失败也好,首先要放手去做,否则一切都是空谈。关键在于树立自信。—稻盛和夫#盛和塾


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成功和失败之间,有一层不易突破的壁障

没有获得成功的人未必缺乏责任感,事实上其中不少人有诚意,有热情,工作努力,在这些方面他们与成功人士并没有什么区别。

尽管如此,有的人成功了,有的人却失败了,人们或许感叹世道不公。实际上,两者之间虽然只有一层薄纸之差,但是它竟是一层不易突破的壁障。

这个“差”是什么?是坚韧性和忍耐力。失败人士在遭遇壁障的时候,一开始就认定壁障无法突破。


换句话讲,他们努力是努力了,但努力到一定程度,就停止了。这种人碰到障碍,总会寻找适当的借口,停止努力。

要实现看起来似乎不可能实现的事情,必须持续坚韧不拔地努力,必须打破自己头脑里的既成概念,“只能做到这一步了”。


如果持有这种顽固的观念,那么就不可能突破壁障。但如果能够超越壁障,就能达至成功。


壁障最终必能突破,这种自负和自信,可以形成坚韧的性格。而这种坚韧性又会把我们引向更大的成功。

在无法完成任务时,人总会列举许多条理由,结论是“因此不可能”。这也没有,那也缺乏,不可能的理由总能找得出来。

如果大家都是这种精神状态,决不可能开拓新的事业。


*摘自《斗魂》曹岫云 译 曹寓刚 校 人民邮电出版社出版

心灵纯洁的人,更容易达成眼前的目标和人生的目的

环顾我们周围,看上去并不聪明的人,由于基于信念敢冒风险,持续付出不亚于任何人的努力,结果获得成功的案例很多。


有一段话非常贴切地表达这个道理。20世纪初,英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在其著作《原因和结果的法则》中如此写道:


“与心地肮脏的人相比,心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜,这样的事例并不鲜见。”


读到这段话,我很是感慨,因为这句话真切地表达了人生的真理。


相反,头脑敏捷、才华横溢的人,运用聪明才智,深思熟虑后推进的事业,最终却遭遇失败,这种案例也不少。


产生这种差别的原因在哪里呢?


那就是有没有纯粹而强烈的愿望。纯粹而强烈的愿望所带来的信念,拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。


请你们一定相信信念的力量,胸怀纯粹而强烈的信念,不懈地努力。秉持这样的“思维方式”努力进取,不仅自己的人生能够结出丰硕的成果,这个社会也一定会变得更加丰富、更加美好。



*摘自《思维方式》 曹寓刚 译、曹岫云 译校  东方出版社出版

关键岗位上需要的
不是那些耍小聪明的人

有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起,就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。

光有漂亮的大石块叠在一起的石墙,经不起风吹雨打,只有把小石块填满大石块之间的孔隙,才能砌成坚固的城墙。


公司也一样,各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人,把具备高尚人格而且纹丝不动的人配置在要害的岗位上,公司才会顺利发展。

缺乏这样的人,而多了形势好时唱高调、形势不好发牢骚的人,多了聪明过头、稍微吃点苦头就嚷嚷辞职的人,那么石墙就会变得千疮百孔,好不容易建筑起来的城堡就会崩毁于一旦。


稍稍迟钝、不那么聪明的人们团结一致,10年、20年、30年、40年如一日,坚守岗位,保护企业,公司就能屹立不动。



还有,那些被认为不很聪明的人,后来当上了事业本部长、专务、副社长、社长。

年轻时看来并不出色的人当上社长以后,同那些一流大学出身的一流公司的社长相比,不仅毫不逊色,而且干起事业来更加得心应手。


*摘自《人才培养与企业传承》 叶瑜 译 机械工业出版社出版

只有“愚钝”的人才能坚持,持续钻研把愚钝变非凡

初看似乎愚钝的人,只要持续不断努力做同一件事,就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”,持续不断地钻研同一件事,“持续就会把愚钝变成非凡”。

社会称颂的名人达人,比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等,这些所谓名人达人都是在几十年的时期内,埋头于一行一业、锲而不舍的人。不做这样的努力,就成不了名人达人。


有点小聪明、头脑灵活、反应敏捷的人,要他们在三四十年的长时间内做一件踏实枯燥的工作,他们往往坚持不了。

例如,制造刀的刀匠名人,不管严冬还是盛夏,在风箱前面,一边听师匠传授,一边抡锤锻打,40年如一日,这么枯燥的工作,头脑机敏的人干不来。

只有“愚钝”的人才能坚持,这种“愚钝”的人经过三四十年辛苦努力,就成了名人达人。我想企业培养人才的要诀也在这里。


不要把“所谓董事”想得太复杂。让他们当董事,就能唤起他们的自觉性。提拔他们当董事,对他们说:“当董事要负责任呵!请同我一起努力加油吧!”



有不够机敏的人,但他们非常老实,有忠诚心。自创业以来长期与你同甘共苦,作为对他们努力的一种回报,让他们当董事。

其中认为自己难以胜任的“愚钝”的人就会格外感动,他会说:“为了社长我赴汤蹈火在所不辞。”而这样的人就是企业的宝贝。只有重用这样的人,才能守住企业的江山。


*摘自《人才培养与企业传承》 叶瑜 译 机械工业出版社出版


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