稻盛和夫:经营者不是盘剥员工让自己发财,而是率先垂范守护员工及其家属

创业   2024-11-06 05:00   北京  


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经营者自己率先垂范,认真专注,让“完美主义”成为习惯,完美主义就会渗透到整个公司。——稻盛和夫#盛和塾


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率先垂范、谨言慎行,成为受人尊敬和信赖的经营者


事实上,面对大多数善良的人,我都以“利他之心”优先为对方的利益着想,结果获得了成功。

可以说,在至今为止的事业发展过程中,我为对方着想而得出的结论都获得了成功。


那么,如果对方真是坏人,又该怎么办呢?这个问题我也还没有得出答案。不过,从刚开始交往的瞬间,“啊!来者不善”,我马上就能看出来。

所以,无论对方抛出利润多么诱人的项目,我也不会与之交往。


与恶人交往,为了不被陷害,自己也不得不开始玩弄计谋策略,最终自己的心灵也将遭到污染。因此,如果不希望落入这样的田地,就不应该与对方有任何来往。


这种关爱体贴之心,是经营者最重要的品质。它看似柔弱,事实并非如此。

关爱、体谅之心就如母爱一般,具有强大的力量,胜过强悍粗野之辈。我坚信这一点,一路走到今天。



对我们这些经营者而言,最重要的工作就是对事物做出判断、决策。在判断之际,小人以自己是否得利为判断基准,但君子般的优秀经营者则是基于为对方着想而得出结论。

这样的思想将给我们带来正确的经营决策,希望诸位今后务必以这种思维方式从事经营。


为了提高经营者的社会地位,我们必须成为受人尊敬和信赖的经营者。为此,我们必须率先垂范、谨言慎行,不断提高心性。

各位都是努力经营的实干家,请大家务必挺起胸膛,堂堂正正行事,成为人人称道和尊敬的企业家。

*摘自《企业家精神》叶瑜 译 机械工业出版社出版

率先垂范透明经营
确立光明正大的企业风气

自京瓷创建以来,我一贯注重“以心为本”的经营。我认为,为了构建与员工相互信赖的关系,经营必须“透明”。


为此,根据企业周围的环境,现在领导人在思考什么,瞄准的目标是什么,要正确地传递给员工,这是很重要的。


公司的现状、遭遇的课题、应该瞄准的方向,让员工确切地知晓,就能将每位员工的力量凝聚起来,形成公司的合力。否则,就不可能克服困难,不可能达成高目标。


另外,现在订单有多少,与计划相比差多少,产生了多少利润,利润是怎么使用的等,有关公司的处境状况,不仅要让干部知道,而且也要让基层员工都能一目了然。

这也是实行“玻璃般透明的经营”的一个方面。


实行“玻璃般透明的经营”还有一点很重要,就是领导人必须率先垂范,光明正大。决不允许领导人将企业的公款私用,或者乱花招待费。

*摘自《企业经营的真谛》曹岫云 译 机械工业出版社出版

率先垂范认真专注,将完美主义渗透到每个人心中

排除含糊和妥协,所有工作都要追求完美。不管是研发还是生产现场,些微的差错就可能导致失败和不良品的发生,所以对工作必须要求完美。


但是,在间接事务部门做资料时,许多人认为,稍微出点差错在所难免,差错可以用橡皮擦去。

但无论是投资计划还是核算管理,基础数字哪怕略有错误,都可能导致经营判断失误。所以,管理部门、销售部门,特别是财务部门,都必须贯彻完美主义。


我经常要求会计人员向我解释月度财务报表上不明确的地方。这时,如果发现财务资料上有错误,我就会严厉地批评他们。

当时的财务部长回忆说:“如果没将资料认真审核就交给社长,他肯定要严格核对有关的内容。他的提问常常让我们很狼狈,他会严厉地追究责任。为了万无一失,我们事先认真准备,多方确认,再向他提交资料,这时他只是简单地听听说明,不提问题,反而让我们感到失望。”


当我认真审阅资料时,不知道为什么,数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我的眼帘,那些错误的数字,有问题的数字,就像求救似地自己跳出来。

相反,如果所提供的资料,其中的数字经过充分确认,那么不管我怎么细看也找不出问题。


对经营负有责任的各级领导人,如果亲自把贯彻完美主义铭刻于心,认真做事,那么就会敏锐地发现资料中的错误,发现不合逻辑的数字和矛盾的地方。

领导人这样认真审核的话,做资料的人自然而然地也会追求完美主义。


经营者自己率先垂范,认真专注,让“完美主义”成为习惯,完美主义就会渗透到整个公司。


*摘自《企业经营的真谛》曹岫云 译 机械工业出版社出版

率先垂范践行利他
让所有人收获欢喜

我一直向大家强调:“企业应该树立具有大义名分的目的和意义。”同时,“即便是中小企业,经营者也必须是拥有大义名分的、行为高尚的人”。

我常常向大家解释:企业即使只雇用了五人、十人,也守护着包括其家属在内的许多人的生活。在现今这个社会,日子越来越不好过,经营者自己生存尚成问题,却要奋力经营,养活员工,这本身就是一种高尚的“利他行为”。

中小微企业或许往往为人们所轻视,但它们却是社会塔基的一部分,而诸位经营者都是致力于“帮助他人”这一高尚行为的人。

许多经营者听了我的这番话,纷纷表示:“过去我为自己只是一名渺小的中小企业经营者而感到自卑,如今听了您的话,才知道原来自己所做的事如此高尚。”


一般人都以为经营者为了增加自身财富,以微薄的报酬驱使奴役员工,但这并不是事实。

经营者不是盘剥员工让自己发财,而是率先垂范,不辞辛苦,挥洒汗水,全力经营,以守护员工及其家属。


正如我刚才强调的,诸位经营者日日所从事的,正是“帮助他人”这一高尚的利他行为。


*摘自《企业家精神》叶瑜 译 机械工业出版社出版

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