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稻盛和夫：领导人的器量，决定了企业能招到什么样的人才，培养什么样的人才

创业 2024-11-12 05:01 北京

每日听稻

如果不打心眼儿里珍惜自己的员工，将他们视作自己的家人，员工就不可能真正努力工作——稻盛和夫#盛和塾

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领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大

俗话说“破锅配破盖”。领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才，能培养出什么样的人才。

如果领导人只具有“破锅”那样的器量，就只能得到与破锅相配的“破盖”那样的接班人。还有，领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大。

因此，若想获得具备优秀人格的接班人，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。

只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。

自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。

为了培育优秀的接班人，我希望大家务必首先要提升自己的心性，努力拓展自己作为经营者的器量。

经营者通过提升自己的心性，培育下一代的领导人，这是当今时代的要求。

我希望各位经营者，一定要在你们各自的企业里，努力培育人才。培育人才才是经营者留给企业的最大的遗产，也是企业未来发展的基础。

*摘自选自《2016 年盛和塾 24 届世界大会塾长讲话》

贯彻“以德为本”，随着发展不断拓展自己的器量

要想企业经营长久繁盛不衰，成为真正的“和谐企业”，唯有走“德治”之道。

要想让员工尊敬经营者，经营者就必须以“德”为本经营企业，“德治”是创立“和谐企业”最有效、最务实的道路。

欧美多数企业以霸道即“力”来治理企业。例如，运用资本的逻辑任意决定人事权、任命权，或者通过金钱刺激来驱使和支配员工。

以“力”统治企业的象征，是经营者与员工之间极为悬殊的收入差异。欧美企业的经营者，包括股票期权在内的收入，与普通员工相比，往往高得离谱。

美国大企业的经营者，年薪高达数十亿日元的屡见不鲜。

经营者再优秀，单凭其制定的战略，不可能使企业发挥机能，顺利运转。大企业动辄有数万名员工，企业营业额和利润都是每个员工在各个岗位上日夜辛勤劳动的成果，是员工汗水的结晶。

因此，经营者个人获得超出普通员工或骨干员工数百倍的高额报酬就显得不合情理。但往往能力越优秀的经营者，越倾向于采取“力治”的方法。

然而，以权力压制人，以金钱勾起人的欲望，是不可能建立起“和谐企业”的。

这样的经营方式即使能收获一时之功，也终将招致员工背叛而破产。

企业必须追求永远的繁荣兴盛，要做到这一点，我相信，除了以“德”为本的经营，没有别的办法。

*摘自《企业家精神》叶瑜译机械工业出版社出版

不断提升自己的心性、哲学、思维方式和人格

企业要发展，首先要求经营者努力提升自身的器量，换句话说，就是不断提升自己的心性、哲学、思维方式和人格。

我自己也不是一开始就具备经营领导者的器量。年轻时，我也有许多不成熟的地方，我自己非常清楚。

因此，尽管做得还不够好，但我仍然不顾一切，日日埋头苦干，让自己获得更大的成长。

听一位经营者说，他在20年前听我说过“回顾自己半生，每天都在不断提高理念”。当时他非常感动，因为我强调的不是提高经营技能，而是每天坚持不懈，提高经营理念、思维方式和哲学。

年轻时，我的枕边常常放着几十本关于哲学或宗教的书籍。临睡前，我总是尽可能看上几页，不管再晚回家，我也要看上一两页。

我这么做，完全是为了学习先圣贤人留下的道理，使自己的人格每天得到提高。

每当我读得感动莫名，心潮澎湃，常常久久无法读下一行。于是，我在这些令我感动的话语下面画线，以待日后回味。

用这样的办法，读一页往往要花上三四十分钟，但这样读书，才能将其中的道理真正融入自己的血肉中。

大概因为年轻时每天如此，我才将自己的上半生总结为“每天不断提高理念”。这么做的绝不止我一人，许多经营者也付出了类似的努力。

就连在中国也大名鼎鼎的日本松下电器产业集团创始人松下幸之助先生及本田技研工业的创始人本田宗一郎均是如此。

*摘自《企业家精神》叶瑜译机械工业出版社出版

采用新形式，继续努力学习，努力实践

过去我给大家讲了有关企业经营的要谛，我觉得，该说的话我已经说完了。我讲话的纪录都保存下来了，大家随时都可以学习。

希望大家用好这些教材，采用新的形式，继续努力学习，努力实践。

创办盛和塾，让我感到最高兴的是，我听到了来自众多塾生的心声。他们说：“如果我没有参加盛和塾，我的公司也许早已破产了。因为实践我学到的经营哲学，经营顺畅了，公司得救了，员工没有流落街头”。

每当听到这样的话，我就深深地感觉到“盛和塾能够坚持到今天，真的太好了！”

而这也是我的“为社会、为世人尽力”的人生观的实践。有更多的经营者能够把好经营之舵，就能给他们企业的所有员工带来幸福。我创办盛和塾，就是出于这种纯粹的动机。

再进一步思考，我之所以能够把盛和塾的活动持续到今天，完全在于能够真挚地倾听我讲话的塾生们的存在。

“怎样才能把经营搞好？”塾生们渴望得到问题的答案，他们纯粹的愿望支撑我把盛和塾的活动维持到了今天。事情就是这样。

从某种意义上讲，我想我是靠着大家的帮助才度过了美好的人生。我亲手创建了京瓷和 KDDI，同时，通过参与日本航空的重建，我努力追求与我直接相关的企业员工们物质和精神两方面的幸福。

但是，不限于此。借助这个盛和塾，无缘与我直接见面的、在塾生企业里工作的员工，包括他们的家属在内，我能够间接地为他们的幸福提供帮助。

就是说，这么大的利他的机会，是盛和塾塾生们赐予我的。对此，在这里，我要向大家表示衷心的感谢。

*摘自《如何讲述哲学——2019 年盛和塾 27 届世界大会塾长讲话》

end

排版 | 米小设计 | 小娟

校对 | 丽娜音频｜米小责编 | 松山

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稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司成立于2010年，公司下设“稻盛和夫经营研究中心”，以致力于推广稻盛和夫的企业经营学，促进企业健康发展为使命。

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