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稻盛和夫：企业想发展，唯有在内部员工中培养出符合企业发展需要的管理干部

创业 2024-11-10 05:00 北京

每日听稻

从自己的部下里找到真正在这方面有前途的人，真的只要找到一个人就可以。剩下的就是把事业交给那个人。——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：2595字 | 预计阅读：9分钟

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发现人才虽然很困难，但这是对经营者十分重要的要求

每个事业靠的都是一个人。我在从事新事业的时候有两条路。有时灵光一现，“就是这个事业”，先找到事业；有时是先找到人，再打开事业，无论哪条路，人都是最关键的。

即使想从事某个事业，但马上就具备能力的人凤毛麟角，一万个人里只有一个。

所以，即使有想法，但找不到人就不能做。没有人才却勉强上马，必定会遭受惨败。

从自己的部下里找到真正在这方面有前途的人，真的只要找到一个人就可以。剩下的就是把事业交给那个人。

成功拓展新事业的要诀就是发现人才。这是第二点。

只是，经营者心怀期待、委以重任的对象也有两种人：一种是在初期阶段制造产品时十分成功，却缺乏续航能力，难以持续的人；另一种是起步不行，但后续能力很强的人。

但不管怎样，人才还是最关键的要素。

我发现“这家伙很优秀，让他负责点事情”，于是把他提拔为事业部长，结果获得成功——这样的成功案例有很多。

同时，在公司外面遇到自己认为优秀的人，“你要不要来我们公司？我会把这个工作交给你”，然后把工作委托给这个人，结果获得了成功——这样的例子也有过。

有能力的人的确能发挥作用。发现人才虽然很困难，但这是对经营者十分重要的要求。

*摘自《创造高收益与商业拓展》叶瑜译机械工业出版社出版

在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部

在企业规模不大时，经营者尚能够顾及到企业经营的各个方面，然而随着企业的不断成长，规模的持续扩大，经营者也就越来越难以兼顾到企业经营的所有方方面面。

在这种情况下，对于经营者而言，能够理解自身理念，像自己的分身一样来担负企业具体经营职责的管理干部就变得尤其重要。

不管是任何企业，在创业之初都难以保证获得足够的优秀人才。因此经营者如果想要让企业获得持续发展，就唯有在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。

以我自身为例，为了能够在企业中培养出具备与我相同理念的人才，于是我创造出了被称作“阿米巴经营”的企业经营模式。

所谓阿米巴经营，就是将整个企业划分成被称作阿米巴的小规模集体，并且允许这些集体通过独立的核算制度进行营运。

这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。

任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。

在此基础上，我会告诉他们：“你从今天开始就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像你这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”

阿米巴的负责人在得到选拔、提升并担负自身阿米巴组织的领导工作后，立场也就从以往一名普通员工的“要我做”转而成为一名组织领导者的“我要做”。

即便他们所管理的组织规模很小，但是作为组织负责人，他们依然必须得管理维持好这个组织，因此也就不得不制定相应的工作计划，并全力以赴将其实现。

并且在实现组织目标的过程中，阿米巴组织的负责人还得不断想方设法鼓舞部下士气，并给予必要的指导，因此这也有助于锻炼阿米巴负责人的领导能力，使其得到长足的进步。

*摘自《活用人才》喻海翔译东方出版社出版

“愚人战术”

能培养人才

我把总部交给能力出众的二把手、三把手，而身为一把手的自己，亲自赴任国外。

如果我赴任，还把二把手、三把手带走，一旦被别人乘虚而入，总部就很可能轰然倒塌，所以要把总部交给二把手、三把手。

而一把手奔赴海外时率领的部众应是一直以来在组织中不起眼的人、多余的人。这种把公司里派不上用场的、资质愚钝的人集中起来发起进攻的方法，我把它叫作“愚人战术”。

我用的就是这种战术。这样做极为辛苦，所以我也不太提倡。可是，它有它的优点。

这些过去在公司里用不着的人们，正因为在总公司被别人认为派不上用场，反而能精神抖擞地攻取敌人的城堡。

比如，在海外创建公司，并成功生存下来，这都是靠这些资质愚钝的人们不断成长，成功地建造起堡垒。

换言之，这样做有一个好处，就是能培养人才。

*摘自《创造高收益与商业拓展》叶瑜译机械工业出版社出版

自己的器量增大了

才能培养出优秀的人才

俗话说“破锅配破盖”。领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才，能培养出什么样的人才。

如果领导人只具有“破锅”那样的器量，就只能得到与破锅相配的“破盖”那样的接班人。还有，领导人的器量有多大，企业的发展规模就会有多大。

因此，若想获得具备优秀人格的接班人，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。

只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。

自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。

*摘自《培育人才——2016 年盛和塾 24 届世界大会塾长讲话》

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排版 | 米小设计 | 小娟

校对 | 丽娜音频｜米小责编 | 松山

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稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司成立于2010年，公司下设“稻盛和夫经营研究中心”，以致力于推广稻盛和夫的企业经营学，促进企业健康发展为使命。

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