领导问他妻子：为什么你还没怀上
妻子：你一直不回家，我一个人怎么怀上
领导：我不管，我只要看结果
十个月后，他妻子给他生了一个大胖小子
所以有时候不能只埋怨领导，看你自己执行力强不强
这样的领导大概率是傻子。
因为你完全可以透支未来，不顾风险，债务庞氏，牺牲供应链稳定，透支公司口碑，等方式把当季的KPI冲到极致。
然后过了几年你拿着百万年薪跳槽，用超高的KPI和新公司老板吹嘘自己办事能力，并留下一地鸡毛。
正常是这样的：
- 大领导需要结果
- 中层领导制定策略，获得大领导同意
- 基层领导制定计划，获得中层领导同意
- 工程师负责具体方案，获得基层领导同意
- 找资源，按照方案开展项目
但是在一些奇葩单位，就变成了这样
- 大领导需要结果
- 中层领导负责传话
- 基层领导负责传话
- 工程师一脸懵逼，求助无方，承担所有责任。
领导以为的自己：刘亚楼，你记一下，我作如下部署调整。以四纵、十一纵，加两个独立师，强化塔山防线；二、三、七、八、九，五个纵队，加六纵十七师，包打锦州；十纵加一个师，在黑山大虎山一线，阻击廖耀湘兵团，十二纵加十二个独立师，围困长春；五纵、六纵两个师监视沈阳；一纵做总预备队！ 实际上的领导：徐州地方，历代大规模征战五十余次，是非曲折难以论说，但史家无不注意到，正是在这个古战场，决定了多少代王朝的盛衰兴亡、此兴彼落，所以古来就有问鼎中原之说。
当年先总理令革命军分三路会合徐州，兴师北上，光复徐州的第二天，清帝见大势已去，宣告退位。民国十六年四月，也正是在徐州城郊，我有幸亲率数十万健儿征讨北洋军阀孙传芳、张宗昌，大获全胜！
我不明白，为什么大家都在谈论着项羽被困垓下，仿佛这中原古战场对我们注定了凶多吉少。二十年前，我从徐州踏上征途，开始了第二次北伐，中华秋海棠叶遂归于一统。本党本军所到之处，民众竭诚欢迎，真可谓占尽天时，那种勃勃生机、万物竞发的境界，犹在眼前。短短二十年之后，这里竟至于一变而成为我们的葬身之地了么？
无论怎么样，会战兵力是以八十万对六十万，优势在我！
