这篇文章旨在帮你打造适合自己的可利用「个人商业模式」，由「上」、「下」两篇构成，本篇为上篇，主要解释个人商业模式构成的基本要素，有以下几个组成部分：
1、你拥有的资本和可以利用的资本
每个人都拥有资本，但资本不是想利用就能利用，它有属于它的规律和规则。尊重资本的规律和其中规则，才能利用它为自己生产财富。
2、你可以利用的商业形式
商业形式决定了你在哪个领域，从事什么样难度和成本的“商业活动”，决定着你累不累，能赚多少钱。
3、“商业活动”本身的“金钱空间”
每个被人们选择的商业活动都有它的空间上限。你必须争取最短时间内达到上限，并压缩成本和提高效率，使自己进阶到更高层级的商业活动和商业形式中，才能赚到更多的钱。
一、你拥有的资本和可以利用的资本
你可以利用的最不稀缺的东西，就是你的起步资本。
对于普通人来说，因为缺钱、缺资源和有效经验，时间和体力便是最不稀缺、最丰富的资本。普通人需要把时间用在生产上，用在能赚钱的地方，努力达到瓶颈。
比如绝大多数普通人打工的瓶颈是2万月薪，绝大多数人做副业的目标设定在“月入过万”。达到瓶颈后深刻理解空间局限，才进一步促使你“思考出路”。
有钱人不稀缺金钱，因此“时间”比钱贵，花钱就变成了“性价比”更高的解决事情的途径。因此“能用钱”解决的事也都成了“小事”。
因为时间更为稀缺，优质资源更为稀缺。富人赚钱的本质是赚取更多的时间和资源。他必须重视自己金钱的产出：金钱永不眠。
然后把“钱能挣到的上限”瓶颈打出来，比如如何送礼才能让对方开心，购买什么样的资产，做什么样的项目或生意才能带来最高最稳的回报率等，从而让时间不那么紧迫，让自己得到积累和升级。
当你已经开始利用自己最富有的资本，开始做生意，为自己打工。那么在这个过程中，会逐渐凝练出别人拿走不了的你最重要的资本：属于你自己的“核心竞争力”。
什么是核心竞争力？核心竞争力是你能够持续管理和经营你的业务的能力，是少数的对事情、资本、人脉的经营和管理能力和认知。
比如对于时间和体力是最大资本的普通人而言，用时间创造出金钱和剩余价值之后，过程中磨练出来的项目管理能力、精准的判断力、热情与勇气等能力和特质。
核心竞争力才是你在市场中的「硬通货」。
于是在开始赚钱之前，我们需要审视自己最不稀缺的“资产”是什么，核心竞争力是什么？以此获得价值交换的门票。
二、你可以利用的商业形式
商业形式的选择，一定程度上会由自身的资本决定，或者受到其限制，造成选择上的不自由。
而商业形式本身，决定了你在哪个领域，从事什么样难度和成本的“商业活动”，决定着你累不累，能赚多少钱。
商业形式中，需要掌握几个概念特征：
——链条数量
最直接的链条在于：生产——消费者。因为中间存在信息的传播，因此中间最简方式增加了“销售”这一环。因此「生产——销售——交易」变成了商业活动变现最简单的链条。
当链条数量越多，节点越多，代表着不可控风险的节点越多，也代表着其占用成本、时间、知识量越大。对资源、经验、资本稀缺的普通人而言，链条和节点越少越好。
——形式
可以将商业形式主要分为虚拟形式与实体形式，纯虚拟形式可以是金融投资，也可以是自媒体，还可以是saas形式。实体类似餐饮、百货便利店、物流等。
通常情况下，虚拟形式对应的链条更少。普通人需要根据自己的资本，选择对应的商业形式。
——周期
项目具有周期，比如承包的工程具有时间契约；行业具有周期，比如旅游业的淡旺季；个人周期，是综合了项目、行业、个人能力和资本而形成，所形成的瓶颈，便是个人从事商业活动的周期。
明白自己的周期，尊重周期，在不可改变的瓶颈面前，适当收缩，甚至放弃。明白自己可以在哪方面进行提升和努力，以便拓展自己的周期，使能力和商业模式得到升级。
——毛利率
毛利率是竞争充分性的对应指标，一般而言，垄断行业通常具有较高毛利率，但同时也代表着“较高门槛”。利用毛利率这一指标，明白自己要选择商业项目时，需要面对的市场规模和其中的竞争激烈程度。
三、“商业活动”本身的空间
空间是你采用了某种商业模式赚钱，它所代表的行业的空间。比如你打算开超市，它的空间便是方圆3公里以内的日用需求，这个行业的毛利率，周围地域的流量，你的经营成本，你的管理能力等决定了你最终的净利率。这就是你投资和参与开便利店这种商业模式的“金钱空间”。
商业活动本身的空间也代表了我们在这个行业中拥有什么地位，便决定了我们的份额会有多少，当份额确定时，我们只能依靠周期，以及个人能力提高利润率。
因此，商业空间的内涵，本质是：
你的资本（时间、金钱、能力等）起到了助推或限制的作用，资本越雄厚，你的商业空间越大。资本越微薄，商业空间越小。比如品牌方的省域总代与县域代理，所要求的代理方资本不同，对应的利润空间也不同。
以上为上篇，如果觉得内容有帮助、有价值，不妨关注加收藏。下篇为《普通人如何开始赚钱：建立个人商业模式》。
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