认知再高,也干不过有系统的人

职场   2024-12-23 19:54   重庆  

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前两天一个读者问我,说他看了很多书,认知水平提升很快,可是生活和工作上并没有太大改观,这是为什么?

这让我想起了前年遇到的一个人。

他是985高校的博士,做人工智能方向的研究。理论功底极其扎实,跟他聊天的时候我都自愧不如。

但有一天他突然找到我,说想转行做投资。

我问他为什么?

他说觉得投资更有意思,而且他看了很多投资书籍和论文,对市场有了深刻的认知。

我就问了他一个问题:假如现在给你100万,你打算怎么投资?

他说了一大堆理论,什么市场有效性,什么估值模型,什么技术指标。说得头头是道。

我又问:具体怎么操作?

他愣住了。

过了半天才说:我觉得应该买一些高科技股票。

我继续问:买入标准是什么?买多少仓位?止损位在哪里?打算持有多久?如何判断市场环境?如果后续趋势不符合自己的预期,是继续持有还是卖出?能不能坚定执行自己的看法?

他又愣住了。

这就是典型的高认知,没系统的例子。他没有对于投资的系统。

01

我见过不少相似的人。

他们很聪明,学历也很高,平常喜欢看点财经新闻。对于抖音上那些娱乐的内容嗤之以鼻。特别喜欢听得到里的内容。

他们也喜欢看书,看的都是经济、社会学一类的,对各行业都了解一点,跟不同人都能聊上一两句。

但这些人都没有什么成就,几个人在一起喝酒都在抱怨社会不公、大环境不好,做什么都做不成。每每聊起一些事情,总是有各种看法、点子,但从来都不会去做。仿佛在他们心中,他们就是一个指挥者,怎么能亲自去做这些小事呢?

与之形成鲜明对比的一些底层做生意的人,他们只是开一个小店,如便利店、药店、水果店等。他们学历不高,也讲不出什么大道理,对政治、经济等没有高谈阔论,平常除了经营就是打麻将、刷抖音。可他们一年也能赚个几十万,优秀的能做上百万。

而他们就是大家眼中认知低的人。

很多人都觉得,只要我懂得够多,认知够高,就能把事情做好。

这是一个极其常见的认知误区。

就像游泳,你把所有的游泳理论都背得滚瓣儿烂熟,知道如何调整角度能减少水的阻力,知道怎样的姿势能提高效率。

但如果你从来没有下过水,你觉得你能游得好吗?

认知是什么?认知就是知道应该怎么做。

系统是什么?系统就是真的去做,并且总结出一套可持续的方法论。

有些高认知的人,他们脑中有很多知识,但从来没有融会贯通,将知识变成系统,变成自己的思想。

我认为,系统有两套。

一套是做事的系统,一套是思想的系统。

02

先说做事的系统。

这个比较好理解,就是把一件事情拆解成若干个标准化的步骤。

比如我写文章就有一套系统:每天固定时间收集素材,整理成提纲,然后按照固定的结构展开,最后润色完善。

这种系统能保证输出的稳定性和效率。

而赚钱的系统,则是属于自己的、可以持续产生收益的系统。

前面所说的开店的人,他们有一个属于自己的、可以持续产生收益的系统。

这个系统有明确的赚钱路径,知道通过什么方式赚钱(进销差价).....不用看别人的眼色,收入相对稳定。这个系统虽然简单,但胜在可控、稳定、持续。这比起单纯靠出卖时间换取工资,显然是更有效的赚钱方式。

相比之下,很多打工的人没有一套能稳定赚钱的系统。虽然在自己的工作上形成一定的做事系统,但并不稳定,离开那个体系就玩不转。

再举个例子。

我有个朋友是瑜伽老师,她说她最烦那种自学了很多瑜伽视频的学员。

为什么?因为这些人往往只学会了一些高难度的动作,但完全不懂得循序渐进的训练系统。

结果就是容易受伤,而且进步很慢。

相比之下,那些老老实实跟着课程体系来的学员,反而更容易达到目标。

这就是系统的重要性。

那么,怎样才能建立起一个好的系统呢?

第一,要有明确的目标。

你想要达到什么样的结果?要具体到可以量化的程度。

比如不要说"我要学好英语",而要说"我要能看懂英文原版小说,能进行日常对话"。

第二,要有清晰的路径。

从现在的位置到目标之间,有哪些必经的节点?每个节点需要掌握什么技能?

第三,要有具体的行动指南。

每天该做什么?每周该完成什么任务?遇到什么情况该如何处理?

全部要具体到操作层面。

第四,要有反馈机制。

定期检查执行情况,及时调整方案。

03

那么思维系统是什么样的?

首先,它需要有明确的思维框架。

就像我经常跟读者说的,看问题要分三个层次:表象、本质和规律。

遇到任何事情,先不急着下结论,先问问自己:这件事的表象是什么?背后的本质是什么?符合什么样的规律?

这就是一个基础的思维框架。

其次,要有应对情绪的机制。

每个人都会有负面情绪,关键是如何管理这些情绪。

我的方法是设置"冷静期"。

比如收到一个让我生气的消息,我会强制等待24小时再回应。这24小时里,我会刻意转移注意力,等情绪平复了再做决定。

再次,要有认知校准的机制。

人都会有认知偏差,关键是要及时发现并纠正。

我的做法是定期复盘,每周花时间反思:这周做的决定中,哪些是被情绪影响的?哪些判断是基于偏见而不是事实?从中吸取什么教训?

最后,还要有价值观确认的机制。

在重大决策前,我会问自己三个问题:这个决定符合我的核心价值观吗?一年后我会后悔吗?如果让我最尊重的人知道,我会不会感到羞愧?

有了这套思维系统,你就能在情绪波动时保持清醒,在决策时保持理性。

到达这一层的人,可以说就有成为商业大佬的潜质。

举个例子,小米的性价比理念。这个理念执行下去就是王炸,小米旗下的产品都讲求性价比,同样的产品,让小米来做,对同行就是灾难性打击。

对雷军来说,他只知道性价比理念吗?当然不是。他有很多理念、方法、思想,但是他选择这一种加入系统。这种理念有用,用了十多年来证明,并逐渐做大。

这就形成一家公司的基因。

高认知而无思想系统的人呢?

他们也知道有性价比理念,有品牌为王(奢侈品),有渠道为王,有用户第一,有精益生产,有标准化运营......每一个都有代表企业,每一个都很厉害。但他们不懂该选择哪一些而舍弃哪一些。

知识丰富,认知高,却不知道如何选择对自己最有利的,用不出来,这就是没有思想系统。

如果两套系统都有,这种人将在商业上大放异彩。

所以我的建议是:

与其花时间去追求更高的认知,不如花时间去建立和完善你的系统。

毕竟,认知再高,也不如有系统。

因为系统才是真正能带来改变的东西。

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