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最近在河北有个项目，跟区县公司一线接触较多
以前就就知道区县公司压力大，毕竟承接了自总部、省公司、市公司层层加码的考核压力
但深入接触下，更是发现，这种压力超出了我的想象
所有任务指标考核方向都层层累加到区县一级
层层加码不说，还有动不动的临时任务、动态追加
区县公司抬头往上看，都是爷
上面一拍脑门就是一堆指标
不管是否符合实际，是否符合市场需求，是否有竞争力
KPI一下、任务单一发，就必须完成！
但问题是，上面的人不专业啊
很多指标、任务，完全就是主观臆断
不了解市场，不了解客户，甚至不了解自己的产品
言必称创新，以创新之名，干的还是10年前、20年前的破事
开口闭口以客户为中心，其实盯着的还是客户的钱包
天天说人心红利，其实就是变相无限制地降低一线服务的底线
除了业务任务、业务指标以外，还有一大堆乱七八糟的
什么学习任务、党建任务、创新任务、精细化管理任务、双碳任务，统统往下砸
区县公司就像被多条绳子抽打着的陀螺
当然，最惨的还是基层一线员工
天天摆摊，户外营销，早上核酸点，中午集团摊，晚上夜场营销
完不成就调度，白天客户要上班的，那就晚上8点，或者早上7点半，
云视讯调度没效果，那就现场调度
有接触的员工戏称，能胜任这份工作的只有007
没有结婚、没有小孩要照顾、没有老人要赡养，还要精力旺盛、身手敏捷
而更让人绝望的是，他们根本得不到成长，看不到出路！
最近七八年，运营商离职情况愈趋严重，尤其是区县公司的基层一线
根源也正在于此——任务重、收入低、成长慢、前途渺茫
当前，区县公司的定位很尴尬
按照运营商未来的发展规划、发展蓝图，其实已经没有区县公司的位置
三大运营商都往云网融合、算力网络、产业数字化数字产业化转型
未来运营商卖的就不是号卡、宽带、专线了
而是卖算力、卖数字化解决方案了
区县公司还能发挥什么作用？
现在转型中的运营商们拼命压榨区县公司给数字产业输血
但从区县公司的人员结构和资源配置来看，是很难跟上公司转型的步伐的
省市公司还好，一是人员包袱小，二是人才结构还可以，要转型不难，实在无法转型，花钱养着也问题不大
但区县公司面临的前景就不太一样了
如果数字产业真正发展起来了，区县公司也许就该自谋出路了
