三大运营商：组织精简迫在眉睫，但后遗症有很多！
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2024-12-19 18:27
江苏
之前写过一篇文章《三大运营商：市、县公司还有存在的必要吗？》，引起了颇多争议，很多区县公司的同学看完文章特意找到我，跟我更加深入地探讨这个问题，讲述了区县公司的重要性，顺便唾弃了一下趴在它们身上吸血的省级、市级公司。而市级公司的同学一边吐槽省级公司“不懂市场、乱下指标、好大喜功”，一边吐槽区县公司执行羸弱、不求进取。而省级公司的同学则认为，市级公司就是个二传手，没有存在的必要，而县公司则要精兵强将，可以把市公司的市场骨干下沉县公司，管理人员全部剔除。大家说得都很有道理，组织管理方面，我不是专家，但我认为当前运营商组织非常臃肿，流程复杂，组织机构改革、组织精简已经是箭在弦上、不得不发了。比如，中国移动搞的“链军特”，就是想绕过传统的管理层级架构、管理流程，能快速调动起资源和能力，去应对市场竞争，但在这过程中，存在着很多与原有体系的矛盾，比如权力争夺、资源争夺、考核管理关系不明确等等，就相当于一头大象内部的血管堵塞了，我们通过一个手术在大象体外接驳一条血管，让血液顺畅流通，这可以是临时的解决方案，但并不是长久之计。内科研究领域主要包括呼吸系统、循环系统、内分泌系统、泌尿系统以及风湿性疾病等。三大运营商当前都在尝试通过外科手术去解决组织的问题，但运营商企业组织的问题的病灶并不在肌肤表面，而在于内部，是内在循环系统出现了问题。所以，我并不看好“链军特”这样的机制能够长久解决运营商组织的问题，运营商必须找到病灶，对症下药，该吃药吃药，该手术手术，该化疗化疗，充分调用内科外科的各种治疗手段，去动真格地搞一次改革。尤其是，省公司、市公司、区县公司、网格这样的画地为牢式的组织形态，我认为真的到了动一动的时候了，而至于是打散市县公司，还是取消省级公司，还是划分开传统业务/新业务/营销/服务，这些就需要体系化地去论证，因为无论怎么动，后遗症肯定会有很多。基本上是直接反映了一线员工的不同观点，可以关注看看。
