今年以来，一个引人注目的现象正在悄然发生：三大运营商的多位二级正职干部纷纷跨行业到其他央企，升任集团副总或班子成员。
运营商领导在数字化浪潮中开始吃香？
自今年年初以来，中国通信行业的三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通，陆续有多位二级正职干部被调任到其他央企，担任高层领导职务。例如——
中国联通数字与智能化创新中心原总经理耿向东，调任中国矿产资源集团有限公司副总经理；
中移物联网公司原总经理俞承志，调任中国电子科技集团副总经理；
联通数字科技有限公司原董事长李广聚，调任中国星网集团副总经理；
中国移动集团财务部原总经理黄杰，调任中国建筑集团总会计师；
中国联通集团财务部原总经理王芳，调任中国星网集团总会计师；
中国电信人力资源部原总经理严航，调任国家电投集团总会计师。
这一连串的人事变动，不仅涉及面广，而且级别高，充分显示了运营商领导在跨行业任用中的独特优势。这些被调任的运营商领导，无一不是在其原岗位上表现出色，拥有丰富的管理经验和深厚的行业洞察力。他们的跨行业任用，无疑将为新的工作单位带来新的活力和创新思维。
当前，数字化转型已成为各行各业的共同追求。无论是传统制造业、金融业还是新兴的信息技术领域，都面临着数字化转型的巨大压力。而运营商作为数字化浪潮的先行者，积累了丰富的数字化转型经验和成功案例。因此，跨行业任用运营商领导，成为了其他央企快速推进数字化转型的有效途径。
运营商领导在通信行业摸爬滚打多年，不仅掌握了先进的通信技术和管理经验，还具备敏锐的市场洞察力和创新思维。这些专业优势使得他们在跨行业任用中能够迅速适应新的工作环境，为新的工作单位带来新的发展机遇。
在通信行业，运营商领导通常拥有广泛的人脉资源和合作网络。这些资源对于跨行业任用后的工作开展具有极大的帮助。通过运营商领导的人脉资源，新的工作单位可以更快地建立合作伙伴关系，拓展业务领域，实现共赢发展。
以中国联通数字与智能化创新中心原总经理耿向东为例，他在调任中国矿产资源集团有限公司副总经理后，迅速将通信行业的数字化转型经验应用到新的工作中。通过引入先进的数字化技术和管理理念，他成功推动了中国矿产资源集团有限公司的数字化转型进程，提高了企业的运营效率和竞争力。
又如中移物联网公司原总经理俞承志，他在调任中国电子科技集团副总经理后，充分利用自己在物联网领域的专业知识和经验，推动了中国电子科技集团在物联网领域的创新和发展。通过与中国移动等通信企业的深度合作，中国电子科技集团在物联网技术上取得了重大突破，为企业的未来发展奠定了坚实基础。
随着数字化转型的深入推进和通信技术的不断发展，运营商领导在跨行业任用中的优势和潜力将得到进一步释放。未来，我们可以预见到更多的运营商领导将被调任到其他行业担任高层领导职务，为推动数字化转型和行业发展贡献智慧和力量。
同时，我们也应该看到，跨行业任用对于运营商领导来说既是机遇也是挑战。他们需要迅速适应新的工作环境和业务流程，克服文化差异和沟通障碍，以更加开放和包容的心态迎接新的挑战和机遇。
