运营商企业现在有一个制胜法宝，就一句话：不行就考核！简简单单六个字，深刻反映出运营商管理的精髓！门锁难卖吧，班组不破零，扣班长500，每个员工都要破零，少一个扣500；宽带难卖吧，指标下好了，少一条扣300，班长双倍；云难卖吧，上门卖不掉就摆摊，摆摊卖不掉就自己掏钱包，考核指标总是要完成的；客户难搞吧，人心红利就是10分满意，不到10分，每次扣500，客户投诉一次扣1500，你看着办！……所有解决不了的问题，最终的解决办法都只有一个：考核！只要考核了，基本上都能完成，只要扣钱了，客户肯定是满意的！管理简单粗暴？不存在！这是执行力的保证，只要考核，只要扣款，执行力就会得到充分保证！问题是，考核只能完成账面上的数字，并不能解决真正发展中的问题，通过考核通过扣款，去压迫基层员工去营销，员工有什么办法？要么搞点小动作，强买强卖或者不知情订购，要么搞些小手段，弄虚作假，实在不行就自掏腰包，这是运营商企业想要的吗？归根结底，还是产品问题，产品创新不行、质量不行，凭什么能卖出去？想想华为，最近全网都在求华为mate X3折叠手机，黄牛价都快翻倍了，这还是一款4G手机啊，为什么大家趋之若鹜？因为华为产品质量过硬啊！想想chatGPT，为什么大家费尽周折都要翻墙去注册去使用？因为人家的产品确实质量过硬啊！考核只能解决正常能力范围内的问题，但不能解决根源上的问题，不能解决产品质量问题，退一步说，只能依靠考核、依靠扣款来推动员工执行，管理者们不应该反思下自己的管理能力吗？- END -合作、交流、加群，请扫下面二维码
