会语｜财务经理人的能力拓展模型
学术
2024-10-18 14:28
北京
财务经理人兼具财务专家与管理者双层身份。财务经理人要想很好地履职，他需要具备五大能力：第一项能力，财务专业能力；第二项能力，业务洞察能力；第三项能力，沟通说服能力；第四项能力，经验输出能力；第五项能力，管理协调能力。其中，财务专业能力是财务经理人履职的基础，是他打开职场大门的钥匙；业务洞察能力是财务经理人为企业创造价值必要铺垫；沟通说服能力是财务经理人最大限度地体现自身价值的抓手；经验输出能力可以成就财务经理人的权威，这一能力包括好的文笔，好的演讲能力、汇报能力、授课能力；管理协调能力是财务经理人领导力的具体表现，财务经理人应该能够带队伍，能有效协调下属的工作，并能对下属的工作绩效进行评价。2024年10月18日于丰台樊家村
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■ 会计人员为什么要评职称？
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