会语｜集团公司财务管理怎么布局？
学术
2024-10-22 20:45
河南
![]()
丰台花园（摄影：袁国辉）
集团公司的财务管理传统做法是集团总部及各子公司分别设置自己的财务部，财务部各司其职，各自履行所属公司的会计核算与财务管理职能。集团总部财务部通过向子公司派驻财务负责人的形式链接起母子公司的财务管理。这样的做法等于有抓有放，集团总部财务部通过管住关键财务负责人，让财务管理体系化。集团对子公司的财务管理重点表现在两方面：一是集团总部的财务部对子公司的财务部履行业务指导职能，二是集团内部审计部对子公司的财务工作进行监督。这种传统做法有点类似“麻雀虽小，肝胆俱全”，好处是各自为战，机动灵活，不足是管理成本高、集团总部对子公司的财务监督弱。如何改变这一状况呢？最好的做法是实行财务集中管理：一是把所有子公司的会计账集中起来做，集团总部财务部成立财务共享服务中心；二是集团总部把各子公司的资金集中起来管理，有条件的集团公司可以成立集团专属的财务公司；三是把财务人员集中起来进行管理，财务人员的管理单独一根线，尽量保持财务人员的相对独立性，至于财务服务业务这方面，集团总部财务部可以多设置财务BP岗位。2024年10月22日于郑州
![]()
■ 会计人员为什么要评职称？
![]()
