会语｜企业资金链断了，财务能做什么呢？
学术
2024-11-23 07:03
北京
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香山深秋（摄影：袁国辉）
企业的资金链断了，财务能解决这个问题吗？大概率是不能解决的。这是不是说，财务管理对企业而言就没有价值呢？肯定不能这么讲。企业资金链断了，恰恰说明这家企业前期没有重视财务管理工作。正常情况是这样的，只要一家企业的产品有市场竞争力，产品有一定的利润率，这家企业就会有持续地现金流入，但凡企业经营者能在财务管理上多下些功夫，企业的资金链就不会断裂。若这种情况下企业资金链仍断裂了，原因是什么呢？最主要的原因就三点：第一点，这家企业忽视了商业信用管理，为了扩大销售规模，放任赊销，最后应收账款收不回来，形成坏账；第二点，企业老板看到企业前期挣钱了，他想着快速把企业做大做强，于是急于搞投资扩张，投资把资金吃没了，可投资效果却没有预想的那么好；第三点，企业经营者疏于内部的效率管理，因成本费用过高，把企业有限的利润消耗光了。大家不妨看一下以上这三点原因，其实它们都和企业的财务管理息息相关。企业经营者要想确保企业资金链安全，就不能够忽视财务管理。企业经营者都需要在哪些方面关注财务管理呢？我觉得至少在以下四个方面企业经营者不可掉以轻心。第一个方面，做好预算管理。严格的预算可对企业经营者的投资冲动形成制约，可为企业资金链安全保驾护航。第二个方面，做好降本增效的工作。降本工作要成为企业经营者的管理信念，一贯为之。等企业碰到经营难题了，再想着去做降本增效，往往又晚了。或者说，这个时候即便降本增效措施落地了，它能达到的效果也不会很明显。第三个方面，做好信用管理和营运资金管理。有利润的收入，有现金流入的利润，这应成为企业经营的基本目标。第四个方面，企业做投融资决策与可行性分析的时候，一定要让财务人员参与其中，要多听取财务人员的意见。财务确实不能直接帮助企业创造利润，但财务可以帮助企业做到颗粒归仓。企业老板要要是忽视了财务管理，最后的结果必然是他的企业四面漏风。《从财务分析到经营分析》一书以2007年华为推出的“一报一会”管理活动为叙事主线，详细论述了从财务分析到经营分析的蜕变，从分析问题到解决问题的蜕变。这是一本介绍方法论的书，这是一本适用于财务管理、业务管理的工具书。2008年，华为“一报一会”管理活动推广结束后，我写了一篇总结文章《一报一会，“要我做”到“我要做”》，这篇文章曾发表于华为的《管理优化报》。我原本想将这篇文章收录于本书，怎奈出版社编辑老师觉得文章年头有些久了，只好作罢。创作此书时，我彻底摒弃了故作高深、刻板严肃的学术腔调，而是改用深入浅出、娓娓道来的语调写作。您阅读本书时，一定会有一种感觉，就像作者坐在您的身边，在向您娓娓道来。2024年11月22日于丰台樊家村
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