会语|凡事预则立,不预则废

学术   2024-11-22 07:01   北京  

原创|指尖上的会计

凡事预则立,不预则废

作者:袁国辉


小区薄暮(摄影:袁国辉)

(一)预算是对企业战略的分解,预算管理的终极目的是确保企业战略目标的实现。

(二)严格的预算可对企业经营者的投资冲动形成制约,可为企业资金链安全保驾护航。

(三)预算固然可以守护企业稳健运营,但也可能制约企业的运营效率,固定预算与弹性预算相结合,可实现企业运营安全与运营效率双丰收。

(四)预算是企业层面的管理,不是财务部的管理,财务部所做的不过是把企业的管理要求具象化。

(五)预算做不准,说明企业的经营存在较大的不确定性,或说明企业没有认真对经验数据进行有效提炼。

(六)预算确定后,能否被严格执行,一取决于企业有无预算目标达成的绩效考核,二取决于企业主要领导者是否以身作则,严格遵守预算制度。

2024年11月19日于丰台樊家村

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