现在会计职业圈有个岗位很热门，它就是财务BP岗。财务BP出现的时间并不太长，2006年前我参加华为财经的招聘时，华为财经还没有设立财务BP这样的岗位。即便是10年前，大型集团集团招聘管理会计人员时，拟招聘的岗位名称普遍还叫“财务管理岗”。现在不同了，包括华为在内的一众大型企业集团，其财务部门纷纷设立了财务BP岗位。这个岗位一时成了会计职场的新宠。大型集团财务部门会把财务BP派驻各业务口，财务BP被派驻过去后，将成为业务团队的核心管理人员之一。财务BP要协助所在业务口的一把手做好管理工作，致力于识别风险、提高效率、降本增效，与其他业务负责人一道推动所属单位经营目标达成。我上招聘网站上大致搜了一下，大型集团招聘财务BP时，给出的年薪标准一般在60万到80万之间。这样的年薪标准应该说还是很让人振奋的。会计圈一贯善于搞名词创新，财务BP应该算是新近创新出的一个名词。这个名词的本意是财务要成为业务的伙伴。这就得争辩一下了，财务什么时候不是业务的伙伴啊？我感觉历来都是啊，也应该是啊。为什么现在这么强调BP（Business Partner）这个概念呢？这或许体现了企业管理更偏重于业务拓展。现在都在提财务会计要向管理会计转型，这个转型既包括工作内容的转型，也包括思维方式的转型。要实现这个转型，需具备一个前提，就是财务要懂业务。企业也对此提了要求——业财融合。财务会计向管理会计转型，这是企业经营管理对财务工作新要求。管理会计主要履行财务管理职能，财务BP主要从事管理会计工作，但财务BP仅仅履行财务管理职能是不够的，财务BP还需要增加一点工作内容，就是财务要服务业务、服务一线、服务作战。财务要成为财经，财务BP不能满足于做裁判员、计分员，他还应该下场踢球。也就是说，财务BP不仅要成为了管理会计，还应成为经营会计。财务经理也好，财务总监也好，我们往往认为他们是企业财务机构的负责人，需要全面负责企业的财务工作。财务BP则不一定要担负这么全面的责任。前面说了，财务BP本质仍是管理会计，只是这个管理会计的定位更加明确，他是服务某一块具体业务的。比如说，一个销售区域的财务BP可能只需做好这个区域的合同管理、项目管理、预算管理、绩效管理即可。财务BP不见得要去负责这个区域的会计核算、税务申报。这等于说，财务BP把财务工作的一部分节选出来并予以加强，强化的部分需要和经营有更紧密的结合，所以就造就了财务成为业务伙伴的诉求。履职财务BP，并没有特殊的财务技能要求。一般来说，财务BP应具备以下三种能力。第一种能力，财税专业能力。这种能力是财务BP履职的基础，也是他打开职场大门的钥匙。倘若财税专业能力不过硬，这个财务BP一定是不合格的。第二种能力，业务洞察能力。是否了解业务，能否融入业务，能否能看到业务运行中存在的问题，这是检验财务BP能否发挥作用的前置条件。如果说财税专业能力是钥匙，业务洞察能力就是要找对锁孔。第三种能力，沟通说服能力。财务BP发现问题后，应能提出相应的改进措施建议，并且有办法说服业务领导接受自己的建议。惟其如此，那把锁才能打开，财务BP才能真正发挥作用。在这三种能力中，沟通说服能力最为关键。缺了它，等于少了临门一脚。遗憾的是，沟通说服能力是大多数财务BP最欠缺的一种能力。大企业财务部现在普遍设立了财务BP岗，财务BP要协助所在业务口的一把手做好管理工作，致力于识别风险、提高效率、降本增效，与其他业务负责人一道推动经营目标完成。财务BP工作时主要是借助预算、分析、内控、考核的技能做好业务管理。可以这么说，业务是财务BP创造价值的天地，财务是打开这片天地的钥匙。给粉丝朋友推荐一本书《华为财务BP转型实战》。
☞ 财务人员要学会做好PPT
☞ 大学时谈恋爱的沉没成本与机会成本
☞ 集团总部职能部门都在忙什么？
☞ 企业资金链断了，财务能做什么呢？
☞ 凡事预则立，不预则废
☞ 财务人员不要整天忙于解决伪问题
☞ 出书，要花钱吗？
![]()
