会语｜指尖上的会计
作者：袁国辉
小区秋色（摄影：袁国辉）
财务人员做财务分析的时候，有没有这样一种感觉呢，财务分析做过来做过去，好像每个月分析的问题都差不多，上个月、上上个月指出的问题这个月还在继续指出。这么做财务分析，几个月做下来，财务人员自己都会觉得乏味，感觉财务分析不过也是一项简单重复的工作。
财务分析怎么会搞成这个样子呢？这就得说说原因了。最主要的原因自然是财务人员做的财务分析没有真正落地，分析中指出的问题没有人推动去解决，企业的经营管理者也不看重财务人员做的财务分析。财务人员写了一份财务分析报告出来，经营管理者可能都不看，即便看了，他们也没有把财务分析当回事。于是乎，财务分析中指出的问题会一直存在下去。从这个角度来看，这样的财务分析其实就是个形式主义，它并不能对企业经营管理起到任何改进作用。
怎么避免财务分析出现这样的问题呢？
第一点，当然是企业的一把手要重视财务分析工作。要想让财务分析工作真正落地，财务负责人一定要说服一把手重视这项工作。等财务人员把经营问题识别出来了，并提出管理改进建议后，一把手要开经营会下任务令，将改进举措落实到责任人，并落实改进时间节点要求。这样有序做下来，财务分析才算做到了闭环作业。
第二点，财务人员一开始做财务分析时可做全面分析，一段时间内财务人员系统审视企业经营管理当中存在的问题是有必要的，可一段时间之后呢，建议就不要总做这样的全面分析了，做重点分析即可。一个月做一次财务分析，把每个月最需要解决的问题拧出来推动解决，我觉得这样做财务分析就可以了。每个月指出3-5个最关键的问题、最亟需解决的问题，财务人员努力推动解决这3-5个问题，循环往复，经两年左右的时间后，这家企业的管理一定会得到很好的改进。
做财务分析由做全面分析起步，然后过渡到做重点分析，最后财务人员可考虑做专项分析，直接针对特定的问题展开做分析，做点对点的分析。如果有这样的改进，财务人员每个月做出来的财务分析肯定是不一样的。这也会让财务人员有新鲜感、成就感。
可能有些财务人员没有把握做财务分析的方法，我给大家推荐我写的一本书《从财务分析到经营分析》，这是一本介绍财务分析方法论的书。这本书说清楚了怎样做好财务分析，怎样让财务分析工作和业务改进结合起来，怎样让财务分析得到企业经营者的认可。
《从财务分析到经营分析》出版两年以来，已经累计印刷了20次，总销量接近4万册。点上方链接，你就可以半价买到这本书。希望财务人员读完这本书之后能有所收获，能厘清做财务分析的思路，进而把财务分析做好做扎实。
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2024年11月8日于丰台樊家村
