内部审计数字化转型已成必然趋势，这已成为不争的事实。几乎所有的审计部门都已开始探索数据驱动下的内部审计转型。有的审计部门已经远远地把其他同行甩在后面，已经完成或者接近完成数字化转型。有的审计部门仍然裹足不前，把投入的精力放在了喊口号上。有的审计部门开始数字化转型的时间较早，但五、六年或七、八年过去之后，仍然停留在刚开始的水平，理念没有转变，没有新的成果出来，要知道，在信息技术日新月异的快速发展背景下，没有进步就是倒退。
为什么很多审计部门在内部审计数字化转型中，“雷声大，雨点小”？主要由以下几个原因造成：
没有真正重视。何为真正的重视？首先要对内部审计数字化转型有全面、深入地了解，其次要对目前本部门内部审计数字化水平和发展有正确地了解，再次是不同程度地参与数字化转型的过程，最后是要对数字化转型的阶段性成果进行验收。领导不重视，大家也只会应付差事，因为数字化转型在短时间内并不能发挥影响绩效的作用。
1.没有统筹规划。内部审计的数字化转型并不仅仅是把审计工作搬到信息系统平台，从线下搬到线上，不仅仅是把审计分析由审计软件来完成。内部审计的数字化转型涉及从审计计划、审计分析、审计实施、审计报告、审计管理的一系列环节，不能仅仅依靠一个有IT背景的团队就能推动。
2.没有利用资源。一般来说，审计数字化转型需要审计部门进行信息系统或信息平台的建设，这样就需要投入资源。审计部门获取资源相对困难，因为审计工作与组织的效益不能有明显或直接的关联。但是，资源总是有限的，如何利用有限的资源反映了审计部门的管理水平。审计部门一是可以利用组织现有的信息化成果，二是利用适当的机会争取资源，三是利用外部免费或便宜的资源。
3.没有积累沉淀。内部审计的数字化转型不是靠买系统、买软件等来买来的，也不是依靠引进几个IT背景的人来实现的，需要审计部门全体人员在数字化转型中不断地探索、试错和总结出来的，需要不断地积累和沉淀。就像中国的航天事业，不是仅仅靠资源投入就能一下子走到世界先进行列的，需要多年的探索，从神舟一号到现在的神舟十二号，从东方红卫星到火星车，也是一个长期的过程。审计工作是实践性很强的工作，即使借助了信息技术，也需要在信息化应用上不断地积累技术。
4.没有文化氛围。内部审计的数字化转型不仅需要审计人员观念上的转变，还需要思维上的转变，更需要在知识和技能上掌握数据分析技术和计算机编程语言。所有的这些不只是靠考核指标来驱动，更要靠文化氛围不断地对审计人员进行熏陶，使审计人员自觉地通过数据思维来开展审计工作，并能够将本身的审计职责与数字化转型关联起来。
5.没有培训机制。内部审计数字化转型是一项复杂且长期的工程，需要审计人员不断地更新知识储备，掌握更多的计算机技能。从目前审计人员的学历背景来看，IT、数学、统计等方面的专业人才较少，仅靠审计人员自学，难度大，效果也不好。建立数字化转型的培训机制，对审计部门有一定的挑战性，难点在于对数字化转型的理解、对目标的设定、培训资源的开发。
针对以上的种种原因，解决的策略主要有一个，就是在发展中解决问题，在发展中纠正方向性偏差，在发展中提升能力，在发展中将经验转化为生产力。首先，要动起来。其次，每年都有进步，哪怕进步一点一点。
