哈喽贸大国商考生们好呀，上篇文章学姐为大家分享了王书第5版前五章的变动分析，本篇文章继续分享后面六章内容，希望对大家有所帮助~
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找准重点 逐个击破——全面解读贸大国商434王书第五版（前5章）
从这一章节起，将进入企业层面的内容。
由于本章原本就属于第四版的新内容，所以第五版基本上是延续的第四版的内容。但是它在一个名词上面做了一些调整（见下图），这可能是因为第五版将这个“战略业务单元”看作一个整体。
部分内容对表述做出了一些调整，但是本质表达的含义相同，所以这里就不需要特别去对比两个版本之间的区别。这里就不具体进行展示了，以免大家过分纠结于两个版本之间的区别。
这边也跟大家再次申明一下哈，去对比两个版本的区别，目的在于了解命题侧重可能发生的变化——比如新增内容、和原版不同的内容，肯定会是命题概率比较大的考点；而对于本质不变，只是在表述上变得更精简或者是更加容易理解的，就不用过分去纠结到底哪个对哪个错，考哪一版就按照哪一版的表述来。
第五版在这里的脚注部分，还增加了一条“区位决策当然需要考虑制度环境方面的因素，详见本书第2篇中的第3、4、5章。生产区位分析可作为参考，见关于全球生产一章第一节的内容。”这一句话，其实就将第6章和前面的环境，以及后面的这个企业运营结合起来了。比如在论述题的部分出题：企业如何进行区位决策？——那就是需要结合前面的环境部分，以及后面的运营部分来进行。这考查的就不仅仅是大家对知识点本身的把握，更多是对整本王书进行串联，以及在时政部分进行知识迁移，比如23年论述题有一个小问题，就把国际工程承包和一带一路这个热点去做了结合。
再比如，6.3.1.2最后提到“I-R框架还可以在一定程度上反应组织设计，详见本书第7章”，说明这里也是有所关联的，所以王书其实也在传达一个信号，告诉大家，“大家在学习我的时候，一定要进行串联理解呀”。
这章同样是第四版新的内容，在第五版上没有特别大的改动，更多是对图片的呈现形式做了优化。不过对于【华为】这个案例，又重新拿出来以文字的形式放在这里，既然放了，也建议大家去看一看，帮助自己去更好地理解这个组织结构的演进到底是怎么一回事。
这一章，将原第6章的一句话，挪到了7.1.3这个部分。如果出简答的话，就需要注意了，当然这个部分只需要去关注第五版即可，自然能够在准备简答题的时候将这句话纳入到这个地方来。
现在的第8章，就是原第四版的第9章。并且在具体的内容上，也新增了一些内容，同时在框架逻辑上也有较大的调整，因此，相应的会带动一些这一个章节重难点的变动以及命题考法的变动。
本章也分为全球生产的【区位选择】和【方式选择】。先说全球生产的区位选择~
这一部分，对于每一项选择因素的归类更加清晰，也更加有层次了。
以下是原来第四版的内容，从标题可以看到，前半部分的考虑因素全部归类在一起，没有层级区分。
而第五版则将这些选择因素进行不同层级的归类，明确了几个因素之间的本质区别，与此同时，也出现了选择题、判断题、简答题的新考点——考框架逻辑：明确选择因素是归属于哪一类的？某个层级项下都有哪些选择因素？
以下为第五版
在这一章的第二个部分：全球生产的方式选择中，主要对战略联盟这一块内容进行了扩写。这一方面也是因为这部分内容的重要性在提高，不管是从实践方面还是从考试考查的频率和分值方面来说，都是如此~
在“战略联盟”的内涵部分，除了对原有的表述进行了扩写之外，还将原来归属在“战略联盟的优点”中的第一块，提到了内涵中，因此在简答题部分就需要尤其注意，不要搞混了位置，从而答题答错、答缺了。
“战略联盟的类型”也被专门提出来作为一个小标题的内容来进行考查。
还需要注意每一块内容的表述，较第四版有了比较明显的变化。
第9-11章
第9章：全球营销
第10章：全球人力资源管理
第11章：国际财务管理与国际会计
【此3章在框架逻辑和内容上，均无变动。主要改变在于格式排版，以及将部分原第四版二维码内容重新放回书本内】
至此，第五版王书所有的章节的变动分析都已经更新完毕！当然，对于贸大国商的考试来说，这还远远不够，每一个考点都有成为重点的潜质！
在国商专业上，贸大又是一所专业课针对性极强的院校，但是既然选择了就坚持下去，不要放弃！不要害怕自己的本科水平，也不要害怕贸大国商全面又细致的考法，只要复习到位，一定会到达胜利的彼岸~！
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