经销商一怒之下连砍业务员18刀
近期，一则消息刷爆经销圈。一名经销商持刀连砍业务员18刀，刀刀见血。不过好在业务员及时逃脱，无生命危险。
据悉，该名经销商为某一线品牌经销商，在工厂“威逼利诱”下，多次压货，致使大量库存无法消化，同时造成家庭内部夫妻矛盾激化。
在8月之后，该品牌业务员再次要求经销商进货，“否则就取消代理权”，经销商代理此品牌已5、6年，与业务员反复沟通，强调库存压力巨大，但业务员始终坚持“公司规定”，这才发生了开头的那一幕。
此事一出，经销商们全都表示深有同感，厂家压货、竞品诋毁、终端难控、动销受阻，经销商越来越难！
让人止不住的感概，“为什么受伤的总是经销商？
经销商受制厂家
现实中的厂商关系，可以用一句话来表达，“为什么受伤的总是经销商？”因为经销商在诸多方面受制于厂家。
受制原因
▲签订年度目标， 更多的是依据厂家的预期计划，而不是基于双方平等，友好的协商----纯粹是硬性指标！而且还冠冕堂皇地描述成“友好、公正、平等”的协商。
▲厂家动辄以撤换经销商相威胁，从而对经销商不断地施加销售和经营压力，让经销商就范。
▲销量不理想的时候，总是先拿经销商开刀，尤其是对市场推进和完成进度未达标的经销商进行责难或者否定，全然不顾双方的合作关系，更不会先从自身找原因，找根源。
▲对于市场费用额度，厂家可以粗暴地按照自己的所谓标准执行，而完全不顾及客户的解释，导致经销商不得不在费用上弄虚作假来达到目的。
▲年度返利， 能拖就拖， 能赖就赖，完全不按照合同执行，而且可以随意选择返利的兑现方式。
▲对经销商阳奉阴违，当面一套长期合作，背地里却另外寻求其他经销商，并且最终明目张胆对经销商挑衅，从而对既有的市场格局形成冲击，对经销商的利益和感情造成极大伤害等。
厂家的压迫使经销商们苦不堪言，压货、卷款跑路、垫付费用核销难、老日期产品一大堆的事情层出不穷。
某伊经销商干了20年，背负1600万债务
5月30日，河南省鹤壁市某伊经销商向网络求助，称其代理其品牌20年，最后却落得背负1600万巨额债务的下场。
某伊经销商表示，该区域领导只看重销售量，不结合实际。
任务的连年高升，他们需要不断的资金注入，但是厂里又撤掉了银行贷款，厂家自己的担保公司也不给他们贷款。不能有效的提供相关银行贷款给我们做流动资金，因而面临着严重的资金周转不灵问题。
久而久之，陷入了一个恶性循环，经销商上一次进的货还没有销售完，又有了新的任务，但是为了经销代理权不被换掉，只得继续进货，随之而来的贷款等资金周转等负面问题，终究会导致无法继续经营。
自己的尽心尽力落得个背负1600万巨额债务的下场。
某师傅经销商被骗1500万，维权艰难
2月，一东北经销商控诉“某康饮品员工骗经销商1500万余元”的报道刷屏了。
这名自称是某师傅饮品黑龙江大庆经销商的男士公开发布视频声称，“某师傅饮品一名部长、5名所长，三年骗了经销商1500余万”。
该经销商介绍，厂家当地负责人拿出数据称，当地某师傅饮品销售规模5000万元，到1个亿，利润在几百万。
按照厂家人员的规划，“相当可观”。该经销商也称，当时他看到，厂家负责人手里所掌握的费用“也是天文数字”。并且根据对方的口头保证，如果达不到经销商的利润预期，就会给予“费用补偿”。
随着画饼越大，该经销商入局越深，打入的费用越多。源源不断资金汇入其口袋。却无看到任何成效。到目前，该经销商称“被骗1500万余元”。维权之路艰难异常。
小结
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